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项目管理与控制广洲大学经济与管理学院潘蜀健2003年3月一 、 项目概论1. 项目的定义 （1）项目的本质特征 是一系列工作的组合 是一种必须完成的、临时性的、有限的任务过程 具有特定的目标 必定在一定的约束条件下进行 必然消耗或占用一定的资源（2）项目的定义：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务或事项。2、项目的必备条件 构成一个项目，必须具备如下4项基本条件： （1） 是一个系统的有机整体； （2） 具有明确的目标； （3） 具有明确的起点和终点； （4） 具有资源条件的保障与制约。3、项目周期项目的周期是指项目从始至终的生命期，项目周期研究的是项目管理工作在时序上的安排。一般而言，投资项目周期可划分为如下三个阶段。（1）项目投资前期：从投资设想到投资实施前的一段时期。主要包括如下工作内容： 市场调查与投资机会研究； 项目方案策划； 市场分析与项目可行性研究有 ； 项目方案评估与决策然 。 （2）项目投资实施期：从项目开始投资到项目竣工完成，交付使用前的一段时期。其主要工作内容有： 项目融资； 项目设计与施工任务的承发包； 项目的管理与控制； 项目的市场推广（市场营销） （3）项目经营使用期：项目交付使用后的一段时期。其主要工作内容因项目性质不同而有很大区别。 生产经营（产品的设计、生产、推销）； 经营管理（市场推广、经营） 物业管理（服务、管理）4、项目策划