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EPC建设工程项目进度控制方法总结计划及有效的举措 EPC建设工程项目进度控制方法总结计划及有效的举措 EPC建设工程项目进度控制方法总结计划及有效的举措 EPC建设工程 项目进度控制方法及举措 3.1 进度控制的主要方法 行政方法。经过公布进度指令，进行指导、协调、 查核。利用激励手段 ( 奖、罚、夸奖、责备 ) ，监察、敦促等 方式进前进度控制。使用行政方法进前进度控制，长处是直 接、快速、有效，但要倡导科学性，防备主观、果断、片面 的瞎指挥。 经济方法。进度控制的经济方法，是指用经济类 手段对进度进行控制，主要有以下几种：经过对投资的投放 速度控制工程项目的实行进度；在承发包合同中写进有关工 期和进度的条款；经过招标的优惠条件鼓舞承包商加速进 度；经过工期提早奖赏和缓期罚款实行进度控制，经过物质 的供给进前进度控制。以及其余有关的经济方法等。 管理技术方法。进度控制的管理技术方法主假如 规划、控制和协调等管理职好手段。所以，第一应确立并编 制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过 程中，进行计划进度与实质进度的比较，发现偏离，实时采 取举措进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。 3.2 进度控制的主要举措 进度控制举措应包含组织举措、技术举措、合同举措、 经济举措和信息管理举措等。 组织举措。落实项目经理部中进度控制部门的人 员，详细控制任务和管理职责分工； 确立进度协调工作制度， 包含协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响 进度目标实现的扰乱微风险要素进行剖析。 技术举措。采纳可行的技术方案或方法来加速设 计或施工进度。 合同举措。分段发包、提早施工，以及各合同的 合同期与进度计划的协调等。 经济举措。经过拨付设计费或工程进度款来促使 设计或施工进度，对提早达成工作的单位给与奖赏等经济手 段来保证施工进度。 信息管理举措。进行项目分解并成立编码系统， 将计划进度与实质进度进行动向比较，按期地向业主供给比 较报告。