E森林空气净化品牌规划报告.pptx

;;品牌，品牌，品牌，什么是品牌？;品牌魅力： 产品相同，功能相同。 品牌不同，价值不同。 ;百映观点 品牌，增加产品附加值的一种行销手段，亦如脱离产品功能本身，与消费者进行情感沟通互动的一种依赖与持续互动行为。;品牌，是构建一种产品或服务的精神领域最为核心的思想: 有一种企业他一直在卖产品，行业价格战很困苦，谓之第三。 有一种企业他卖服务，行业竞争相对有力，谓之第二。 有一种企业他卖品牌，卖文化，卖概念，谓之第一。;在所有品牌研究上，需要借助科学的理论来进行分析。;伟大品牌的心跳;原型是地球上事物所共有的，集体的形态或形象。它又是个体事物潜意识中的渊源或祖先。 通过赋予品牌一种普及的、有涵盖性的、具有偶像特征的含义和意念，建立一个非凡的品牌。;品牌原型是指某一品牌要打造的专属形象 并让这个形象成为满足目标受众内心渴望的符号 品牌原型能够引发消费者深层的情感 品牌原型的意义让一个品牌能够在消费者心中“活起来”;有翼女神NIKE 一如同名的品牌一样 和胜利有关;P 11;著名的品牌都有一个稳定的品牌原型;品牌有十二种原型;品牌 12 原型;星巴克; 星巴克在微博上称，选择该图案作为logo的原因是：星巴克元老们初创店时一直期望能以航海为主题以便将西雅图（第一家星巴克所在地）的灵魂淋漓尽致地体现出来。这要追溯到1971年，当时西雅图是有名的航海港口城市，而非时下以怪石林立、阴雨绵绵、嬉皮聚集而闻名的地方。　　希腊神话中，海妖一贯被视为大海的化身——充满了邪气。她们阴毒冷酷，引诱目标再将其残忍地杀害。学者们称，她们会以“诱人甜美”的歌声“让人身心受到催眠而走向毁灭”。过往的海员都受到迷惑致使船只撞上礁石，船毁人亡无一幸免。　　与此如出一辙的是，尽管星巴克咖啡要价不菲，但无数人仍被吸引光顾，一杯接一杯直至最终为之倾倒，再携上一部苹果笔记本，便甘愿将余生耗尽在那小小的咖啡桌前，成为女妖魔咒下又一批走向毁灭的受害者。;品牌原型：照顾者;品牌原型：创造者;品牌原型：创造者;布鲁雅尔致力于将更洁净的空气带给每一个人!清除空气中的杂质甚至最细微的颗粒,需要我们努力创新，创造更环保的全球生态环境。我们的新鲜空气解决方案不仅具有独创性，而且效果显著，有益于生态环境。在Blueair,我们坚信呼吸洁净的空气是人类的权利。Blueair是一家创新型公司,专注于为追求健康的人士设计并制造当今全球最高效的空气净化系统.产品有利于缓解过敏、哮喘病患者的症状，改善每一个人的呼吸健康。;寻找新品牌的品牌原型; 物质层面： 产品拥有专利技术（正在申报） 产品研发实力强（专业团队） 产品可变更能力强（根据场景灵活设定） 产品利益点调整灵活度大（实用性、美观性） ;可以带给消费者体验： 绿色的 美观的 性价比高的（产品功能多） 实用性强的(一款多用，多个概念点) 健康生态的（绿色净化植物，亲近自然）;新品牌原型;品牌定位;奥巴马;;“心智阶梯”原理;“心智阶梯”原理;;定位，就是使品牌实现区隔。品牌定位四步骤 ;第一步：分析行业环境 我们不能在真空中建立区隔，周围的竞争者们都有着各自的概念，我们的品牌得切合行业环境才行。;行业环境分析： 整个行业市场，通过市场调研，大多品牌都在诉求绿色、规模、产品品质，以及倡导理念， 氧妈妈，诉求健康养护 小米，诉求规模 布鲁雅尔，诉求高效净化理念及品质 …… ;第二步：寻找区隔概念 分析行业环境之后，新品牌需要一个什么样的概念，才能使自己与竞争者区别开来。 E森林品牌区隔概念——实用 绿色 健康;第三步：找到支持点 有了区隔概念，你还要找到支持点，让它真实可信。 任何一个区隔概念，都必须有据可依。 可口可乐说“正宗的可乐”，是因为它就是可乐的发明者； E森林品牌“绿色 实用 健康”，是因为它可以有这些依据：;第四步：战略配称 并不是说有了区隔概念，就可以等着顾客上门。最终，新品牌要靠传播才能将概念植入消费者心智，并在使用中建立起自己的定位。 新品牌要在每一方面的传播活动—线上、广告、手册、网站、销售演示等，都尽力体现出区隔的概念。 另一方面，实用、绿色、健康 这一区隔概念，对外传播也要有品质感与美感，要优化。 ;E森林品牌定位;品牌核心价值探寻;;产品独特利益点=品类第一特征;牙膏品类 第一特征：防蛀;凉茶品类的第一特征：降火;E森林品牌要成为国内行业具有影响力的品牌，必须抢占品类第一特征;消费者洞察 Consumer Insight; 核心价值需要通过一句脍炙人口的精神层面话术来传播。;对于消费者： 可以用健康的e森林更好的享受生活！;于是 我们得到了新品牌的 品牌金字塔;;THANK YOU 谢谢聆听！