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7零配件学习管理标准的制度
7零配件学习管理标准的制度
7零配件学习管理标准的制度
零配件管理制度
为了增强配件及资料的管理，提升经济效益，特制定以下管理制度：
1、自觉恪守各项管理制度，踊跃学习业务知识，按期组织业务培训，固守
岗位，上班时间禁止出门做私活，正午、礼拜日安排人员值班，库房禁止闲杂人员入内。
2、配件部要实时保证维修车间维修所用各样配件，厂内维修车间所用的配
件，市内能采买到的一定在半天内达成，邻近地域的当日要达成，超期一天，扣罚 50 元。
3、配件部要建立计划员，做好资料的计划工作，库房的库存要合理。采买
要有计划性，防备库存积压。工具采买，批量进货，总成件的采买要经总经理审批，凡是盲目采买，造成积压的，要追查责任。
4、配件采买要有固定进货网点，因固定网点无货，需要其余点进货的，价钱不可以偏高。价钱高于固定网点的，需先请示报价，经赞同后方能购置。
5、严格进货查验手续，所有采买回来的配件，进库时一定查对数目、价钱、质量，特别防备赝品入库。发现赝品和质量问题要追查责任。
6、维修工领料要派工单，由库管员填写，领料人署名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。
7、库房员在发料时，应按要求打印《出库单》，领料人一定在《出库单》
上署名确认，库房凭领料人署名的《出库单》发货，发料应与派工单查对，并保留一财务联。
8、严格执行交旧领新料同时交回旧件，旧件一定编上号，贴上标签交回车
主。
9、对二保车、大修车的耗费量要推行定量管理，发现多领、冒领要追查责
任。
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10、零配件的价钱要合理，销售价不可以超出市场价（与车主磋商订价的除外），发现随意涨价影响企业信用的要追查责任。 12、要严格执行工具管理制度、保留好各样工具和设施。
13、库房管理员若有违犯制度，不执行岗位职责，发现一次扣罚 10-50
元，造成损失的所有由个人肩负，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。
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