平安工地建设管理方案实用制度.docVIP

安全工地建设管理方案适用制度 安全工地建设管理方案适用制度 PAGE / NUMPAGES 安全工地建设管理方案适用制度 -- 安全工地建设管理制度 目的 依照交通运输部 《关于张开公路水运工程“安全工地”核查议论工作的通知》 [ 交质监发 (2012)679 号] 的要求，为加强安全管理，规范从业行为，落实安全责任，深入推进“安全工地”建设，建立企业安 全看守长效系统， 进一步提升安全生产标准化管理水平， 有效预防生产安全事故发生，特拟订本制度。 范围 张开“安全工地” 核查议论是交通运输部安全看守工作的重要抓 手。企业范围内所承揽的高速公路和大型水运工程项目应张开 “安全工地”核查议论工作，其他公路水运工程可参照执行。 引用文件 3.1 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 （国发 [2010]23 号）； 3.2 《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势连续牢固好转的建议》（国发 [2011]40 号）； 3.3 《交通运输部关于张开公路水运工程“安全工地”核查议论 工作的通知》 ( 交质监发 [2012]679 号 ) 。 管理内容 4.1 职责 项目经理是工程项目 “安全工地”建设活动的第一责任人， -- 对创办活动负全面领导责任。 项目副经理、项目总工协助项目经理负责创办活动的计划、 组织、布臵和检查，在分管工作范围内对创办工作负领导责任。 项目部各岗位管理人员及施工队长、 班组长是“安全工地” 创办活动的直接责任人，负责职责范围内创办工作的详尽张开。 企业各职能部室协助基层单位张开好“安全工地”创办活 动，为基层单位顺利张开 “安全工地”创办活动供应支持及各项保障。 4.2 “安全工地”领导小组的建立 凡满足“安全工地创办规模的工程项目，项目部应以创办 “安全工地”为安全管理目标，加强科学管理，对本合同段创办“平 安工地”及核查议论结果负主体责任。 建立以项目经理为组长， 项目副经理、总工程师为副组长， 项目专职安全员、各岗位管理人员和施工队长为组员的“安全工地” 创办工作领导小组，详尽负责“安全工地”创办工作的计划、布臵、 检查、总结和评比等工作。 项目部应建立健全安全生产保证系统， 保证安全生产条件， 落实安全生产责任，编制专项施工方案，张开风险预控。 项目部设“安全工地”创办工作领导小组办公室，由项目 副经理详尽负责。 4.2.5 依照交通运输部“安全工地”核查标准，经常性地张开安全 生产自查和安全隐患排查， 每个月应最少组织一次全面自查， 要点检查 “安全工地”建设情况、安全管理及工程现场安全生产情况，实时除掉 安全管理中的单薄环节。 4.2.6 “安全工地”创办工作由项目经理组织每个月张开自查考评， -- 对检查中发现的不足项应依照职责划分落实整改和圆满。 自核查查评 价结果应存档，并向监理和建设单位报备。 因工作不到位和渎职等核查不达标，对核查存在问题不落 实、不整改的个人，项目部应在内部予以通知责怪，视情节恩赐 200-500 元的经济处罚，并酌情上报企业办理。 企业各部室依照各自职责负责督查检查项目部 “安全工地” 创办工作落实情况， 依照核查标准进行如期抽查， 对项目部落实不好 或不到位的提出整改要求， 对拒不整改的依照企业核查制度恩赐处罚。 4.3 “安全工地”议论程序 各地交通运输主管部门负责对直接看守的工程项目组织开 展“安全工地”核查议论工作，对不达标的工程项目挂牌督办，督促 落实整改。核查议论分为示范、达标、不达标三个等级。 工程项目动工前，建设单位负责依照《标准》规定内容， 组织张开项目安全生产条件核查， 提出核查建议， 并向负责看守的交 通运输主管部门备案。 凡满足“安全工地创办规模的工程项目，项目部应以创办 “安全工地”为安全管理目标，在工程动工前，积极央求建设单位向 省、市负责看守的交通运输主管部门备案。 工程施工期间，项目部应依照交通运输部“安全工地”考 核标准认真落实各项安全生产工作， 并按要求经过网络向负责核查的 交通运输主管部门实时上报相关资料。 工程项目交工查收前，项目部要积极协助建设单位，接受 -- 负责看守的交通运输主管部门对工程项目“安全工地”的核查议论。 4.4 工作要求 一致思想，提升认识 1）创办“安全工地”活动是项目安全管理的重要组成部分，是 促进责任落实和各项安全保障措施进一步圆满的有效载体， 是交通工程建设施工企业安全发展的需要。 2）各管理岗位人员应立足长远和科学发展的高度， 把创办“安全工地”活动列入重要议事日程，认真贯彻落实上级、企业和项目部有 关“安全工地”建设活动要求。 3）经过积极张开“安全工地”创办工作，加强平常安全督查管理，认真落实各项安全措施，除掉各种安全隐患，保证项目