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均衡计分卡观察方法 均衡计分卡观察方法 PAGE / NUMPAGES 均衡计分卡观察方法 临床科室均衡计分卡评估方法 维度 评估指标 1-1 人均医疗收入 1-2 人均出入结余 1-3 医疗收入 / 百元固定财富（每百元固定 财富创立的医疗收 财 务 入） 1-4 业务支出 / 业务收入（每百元业务收入需要耗费的业务支出） 1-5 药品占比 2-1 人均门诊量 2-2 人均出院病人数 2-3 病人满意度 客户 2-4 医疗安全 22 2-5 门诊病人人均医疗开支控制 2-6 出院病人人均医疗开支控制 3-1 科室病床数 3-2 科室员工数 内部 3-3 平均住院日  权重 评估方法 7 排名第一名得 100 分，排名每下降一名减 2 分，即第二名 得 98 分，第三名得 96 分······，依此类推 6 6 药品占比最低得 100 分，排名每下降一名减 2 分，即第二名得 98 分，第三名得 96 分······，依此类推 4 排名第一名得 100 分，排名每下降一名减 2 分，即第二名 得 98 分，第三名得 96 分······，依此类推 4 无医疗瓜葛、 投诉、赔偿或数量最低得 100 分，排第二低得 98 分，依此类推 人均开支涨幅不高出 4%，高出部分按最低涨幅得第一名，排第二低得 98 分，依此类推 人均开支涨幅不高出 4%，高出部分按最低涨幅得第一名，排第二低得 98 分，依此类推 3 科室病床总数和员工数排名第一得 100 分，排名每下降一 名减 2 分，即第二名得 98 分，第三名得 96 分······，依 此类推。 麻醉科病床取手术科室平均数， 其他科室无病床 不得分 平均住院日最低排名第一得 100 分，排名每下降一名减 2 流程 3-4 医疗质量 3-5 护理质量 3-6 院感质量 3-7 医保合疗管理 3-8 服务质量 3-9 科室管理 3-10 学科建设情况 3-11 授课情况 3-12 技术难度 4-1 科研情况 学习 成长 4-2 论文着作、初版、 专利 4-3 科内人员在各级专业委员会或本专业学科领域学术集体任职情况  9 4 3 3 3 3 3 2 3 2 1 1  分，即第二名得 98 分，第三名得 96 分······，依此类推 排名第一名得 100 分，排名每下降一名减 2 分，即第二名 得 98 分，第三名得 96 分······，依此类推 省级重点学科计 100 分；市级重点学科计 80 分；院级重 点学科计 60 分 肩负本科生实习授课和接收医院进修生计 100 分，肩负大 中专学生实习计 60 分 外科系统按甲乙类手术占总手术量比率核查， 占比排名第一名得 100 分，第二名得 98 分，依此类推。 内科系统按病型分类， D、 C 型病人占出院病人占比第一 名得 100 分，第二名得 98 分，依此类推。 有科研项目获得国家级奖加 10 分，省部级奖加 5 分，汉 中市级奖加 3 分。总分排名第一名按 100 分计分，总分每 下降一个名次扣 2 分。 无论文宣告不得分。 SCI收录的 5 分 / 篇；国家级（一级） 刊物论文 3 分 / 篇； 省级（二级）刊物论文分 / 篇；国内其他公开刊行刊物1 分/ 篇 初版着作和获得专利按宣告论文级别 3 倍计分。 科内有 1 名人员担当市及以上专业委员会委员得 2 分，担 任市及以上专业委员会副主任委员得 4 分，担当市及以上 专业委员会主任委员得 5 分； 在本学科领域全省性学术集体任职的加倍计分； 全国性学 术集体任职的 3 倍计分。 学术刊物担当主编、 副主编和编 委参照计分。 总分排名第一名按 100 分计分， 总分每下降一个名次扣 2 分。 4-4 参加各种培训及 核查成绩排名第一名得 100 分，排名每下降一名减 2 分， 技术核查成绩 3即第二名得 98 分，第三名得 96 分······，依此类推 医技科室均衡计分卡评估方法 维度 评估指标 1-1 人均医疗收入 1-2 人均出入结余 1-3 医疗收入 / 百元固定财富（每百元固定 财 务 财富创立的医疗收 入） 1-4 业务支出 / 业务收入（每百元业务收入需要耗费的业务支出） 2-1 病人满意度 客户 2-2 临床科室满意度 20 2-3 医疗瓜葛 3-1 科室员工数 3-2 医疗质量 3-3 院感质量 内部 3-4 服务质量 流程 3-5 科室管理 40 3-6 学科建设情况 3-7 授课情况  权重 评估方法 排名第一名得 100 分，排名每下降一名减 2 分，即第二名 得 98 分，第三名得 96 分······，依此类推 8 7 排名第一名得 100 分，排名每下降一名减 2 分，即第二名得 98 分，第三名得 96 分