《绩效考评指标设计》ppt课件模板.pptVIP

Add the author and the accompanying title;第四讲 绩效考评指标设计;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑;教学目的;教学过程;第一节 相关基本概念与基本原理;案例分析;;资料链接;中国企业制定详细的绩效目标后，90%达不到原来的预期，中国企业过于重视财务指标，结果重视短期赢利能力，而缺乏对长期利益关注，谈不上为顾客创造价值； 调查发现，中国企业在多变的竞争环境中，并没有充分考虑组织的人力资源状况以及组织的执行能力。;一、绩效指标的概念及构成;指标名称：对评价指标的内容作出的总体概括。;示例;二、对绩效评价指标的基本要求;三、绩效指标的分类;;第二节 如何设计绩效评价指标体系;1.系统评价理论;2.目标一致性理论;二、选择绩效评价指标的原则;三、绩效评价指标的选择依据;四、选择绩效评价指标的方法;五、绩效指标体系的设计原则;考核指标和标准的设置要求;六、构建绩效评指标体系的步骤;七、确定不同指标的权重分配;八、确定绩效考评标准;定量指标考核标准设定示例;赠品（PPT常用图标素材）;工业 图标元素;工业 图标元素;;;;;生活 图标元素;;;生活 图标元素;