XX咨询XX集团营销体系建立及营销团队打造项目建议书.pptxVIP

提案单位：上海华彩管理咨询有限公司 ;工作重点: 项目启动 营销现状诊断 营销战略梳理 营销战略宣贯;;项目背景;;隆兴现阶段存在的主要问题;隆兴现阶段急需解决的主要矛盾;与经销商建立长期稳定的合作关系； 可以考虑借助外力打造营销队伍;;关于隆兴集团，华彩认为（一）：; 华彩认为：要打造一只有战斗力的团队必须从下面几个层面来着手： 1、思想观念层面： 通过经营理念及思考方式的集中培训逐步改变营销团队的思想观念； 2、执行力层面： 通过系统的集中培训及典型市场的开??辅导使销售人员全面提高自身素质； 3、工作规范层面： 通过编制市场开发手册、营销人员话术等，来规范整个营销队伍的工作规范。 团队打造培养几个精英，要从根本上解决问题，必须首先转变观念，建立科学的保障体系，所以华彩将合作方式和内容确定为：为隆兴集团设计一套系统的营销管理体系，在体系规范的同时打造团队；;;咨询项目在设计实施的过程中，将关注以下八个方面的结合问题;隆兴集团导入营销管理体系的契机;隆兴集团处于全新发展阶段，进行营销资源整合后，实现四大转变;总体说明;总体说明;;项目规划：;;在项目规划过程中，华彩咨询将与隆兴集团讨论咨询过程中常见的问题，明确项目过程中的规避措施，以利于项目的高效实施;营销诊断模型：;营销 管理整合;;;步骤二：营销管理体系构建 ;营销组织问题;如果市场功能缺位，将给企