《经济危机下人力资源应对策略》培训讲解.pptxVIP

经济危机下人力资源应对策略 主讲人：陈特立 南京东方智业管理顾问公司 咨询总监 中 国 · 北京 基本内容经济危机的背景与企业应对策略经济危机下的招聘策略的运用阐述经济危机下的薪酬体系改良策略阐述经济危机下的绩效体系改良策略阐述课前小提问经济危机对您的生活产生了怎样的影响？股票被套基金价值缩水房价看跌心理恐慌、迷茫消费愿望减少经济危机状况 根据世界银行的预测，中国2009年的经济增速在7.5%左右，我们国内的公开数据是9%。这个数据意味着，国内将有大量的企业倒闭，员工失业。 4万亿+5万亿的投资中，有多少杯羹属于民营企业？ 奇怪的是，这似乎是一次国进民退的时代？ 经济危机对国内中小企业的影响市场在哪里？（上游不见了，下游倒闭了）资金在哪里？（利率降低了，银行不放了）信心在哪里？（这个冬天有多冷、有多长？）回归企业发展本质：经济危机下的中国企业应对策略开源节流 ：只有开源才能保证活下去，节流是不变的话题；现金为王：很多的倒闭诱因仅仅是一二千万资金紧缺引起；控制人员规模：冗员带来的问题远远不是企业支付一份无谓的薪水那么简单；加强内部管理：向设备要效率、向人员要效率，不能再是口号喊喊而已。裁员、降薪是2008年末主题词地区裁员降薪 吉林9.8%71% 浙江37% 45% 山东26% 55% 河南21% 67% 湖北29% 44% 数据来源：5省近200家年营业额超过1亿元的民营