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公路施工企业项目成本控制探析 摘要：首先对精细化管理与公路项目成本控制详情进行分析，然后对公路项目施工前成本控制精细化管理进行分析，随后阐述了公路项目施工过程中成本控制精细化管理的主要内容，主要包括人工费用成本控制，材料费用成本控制，机械设备费用控制等内容，最后对公路项目竣工阶段成本控制的精细化管理进行研究。 关键词：公路施工；企业项目；成本控制；精细化管理 公路施工是我国基础建设中非常重要一环，不仅对我国的整体社会经济发展具有非常重要的影响和作用，而且还能够直接对人们的日常生活产生影响。而在市场竞争越来越激烈的形势下，公路施工企业要想在市场当中占据有利位置，不仅要保证公路施工的整体质量，同时还要保证对项目成本的有效控制，促使经济效益最大化。为了实现这一目的，公路施工企业会利用精细化管理模式对项目成本进行有效控制，不仅能够保证项目成本被科学合理的控制在预算范围之内，而且还能够有效提高企业本身的经济效益。 1精细化管理与公路项目成本控制详情分析 精细化管理是成本控制实施过程中非常重要的措施之一，只有保证精细化管理制度的完善和有效落实，才能够对成本进行有效控制。为了公路施工项目企业成本的有效控制，需要根据实际情况建立和完善科学合理的精细化管理制度并将该制度落到实处，其中要包括各个方面的内容，比如人员管理、机械设备管理、以及材料管理等等