一建管理笔记(必背).pdf

项目得实施阶段包括 设计前得准备阶段 ，设计阶段 ，施工阶段 ，动用前得准备阶段 与 保修期 。 项目实施阶段管理得主要任务就是 通过管理使项目得 目标得以实现。 建设工程项目管理得时间范畴就是建设工程项目得 实施阶段 。 建设工程项目管理得内涵就是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划与项目控制， 以项目得费用目标，进度目标与质 量目标 得以实现。 2017 年一建包过 q 项目实施阶段管理得只要任务：通过 管理 使项目目标得以实现 P2 项目管理得核心任务就是项目得 目标控制 建设工程管理工作就是一种 增值 服务工作，其核心任务就是为工程得建设与使用增值 P38 项目策划 为项目建设得决策与实施增值 业主方 得项目管理往往就是该项目得 项目管理得核心 全寿命周期包括项目得 决策阶段 （DM），实施阶段 （PM）与 使用阶段 （FM）。 P3 项目立项就是项目决策得标志。决策阶段管理工作得主要任务就是确定项目得定义。 P4 工程项目管理得工作仅限于在 项目实施 期得工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 P38 项目策划 为项目建设得决策与实施增值 一．主方项目管理得目标与任务 业主方项目管理服务于 业主 得利益，其项目管理得目标包括项目管理得 投资目标 ，进度目标 与 质量目标 。其中投资目标 指得就是项目得 总投资目标 ，进度目标指得就是项目动用得时间目标，也既项目交付实用得时间目标。如工厂建可以投 入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业得时间目标等。 P5 投资目标，进度目标与质量目标直接按既有矛盾得一面，也有统一得一面。它们之间得关系就是 对立统一 关系 安全管理 就是项目管理中得 最重要 得任务。 管理任务：三控 （投资、进度、质量） 三管 （安全、合同、信息） 一协调 （组织与协调） 安全管理 就是项目管理中 得最重要得任务 P5 管 理 目 标 利益对象 成本 进度 质量 总投资 安全 主要涉及阶段 涉及阶段 业主 √ √ √ 项目实施阶段 业主 设计方 √ √ √ √ 设计阶段 项目实施阶段 自己与整体 供货方 √ √ √ 施工阶段 项目实施阶段 自己与整体 无设计准备阶 施工方 √ √ √ √ 施工阶段 自己与整体 段 总承包 √ √ √ √ √ 项目实施阶段 自己与整体 方 P15 工程总承包方项目管理得内容： 多选 1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2 、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理 3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理· ····· P17 2017 年一建包过 q 影响一个系统目标实现得主要因素： 组织 、人 、方法与工具 。 控制项目目标得主要措施包括 组织