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公司管理制度总则校 公司管理制度总则校 PAGE / NUMPAGES 公司管理制度总则校 公司管理制度 汇 编 公司总公司 二 0 一四年二月二十六日 前 言 为进一步理顺和完满公司及手下各分公司管理制度，公司相关 部门积极参加，经过认真齐集、梳理和校正，形成了本《公司制度 汇编》。本《汇编》的推行，表现了公司管理向着“科学化、规范化、 信息化”发展的信心和信心，是公司积极践行“向管理要效益”的重要 举措。 本《汇编》是从整体层面上理顺公司管理的制度汇编，是指导 手下各分公司工作和行为、协调各部门之间关系的依照。手下各分 公司要严格依照《汇编》中相关规定，规范本单位工作和行为，在 不违反本《汇编》相关规定的前提下，可结合本单位本质制定相关 推行细则。《汇编》中收集的管理制度，涉及会议管理、采买管理、 合同管理、工程管理、招招标管理、计划管理、绩效管理等方面。 由于汇编时间有限，编者深知涉及内容很不全面，存在很多疏 漏之处，望多常有谅。编者会结合公司本质情况，渐渐完满管理制 度，力争使本《汇编》成为公司稳步发展、创立灿烂的纲领性文件。 二〇一四年二月二十五日 公司管理制度 目 录 一、会 管理制度 ??????????????????? 二、 范采 活 的 价、比价管理 法 ????????? 三、公司合同管理制度 ??????????????? 四、工程 量管理制度 ????????????????? 五、招投 管理 法 ?????????????????? 六、招 工作 督管理 法 ??????????????? 七、关于 各 位 察的管理 法 ??????????? 八、各 位 察管理 法 ?????????????? 九、工作 划、工作 制度 ?????????????? 十、 效核查管理 法 ????????????????? 会议管理制度 一、总则 为适应公司发展战略的需要，进一步规范公司及手下各分公司 会议管理，提升会议质量，加强信息沟通，促进会议管理制度化、 规范化、流程化、标准化，特制定本制度，本制度纳入绩效核查。 二、会议种类 1、董事会和总经理办公会； 2、公司领导专题会议； 3、安全生 产工作会； 4、各职能部（室）例会； 5、各分公司业务会。 三、会议原则，时间，参会人员 1、董事会由董事长召集主持，董事会全体成员参加，依照公司 需要和公司发展不按期召开；总经理办公会由总经理主持，总经理 和副总经理及相关人员参加， 依照公司需要和公司发展不按期召开。 2、公司领导专题会议由总经理建议， 公司副总和相关人员参加， 依照公司需要和公司发展不按期召开， 公司手下各分公司参照执行。 3、公司及手下各分公司每个月召开一次安全生产工作会， 由董事 长（或总经理）主持，领导班子成员及公司职能部门相关人员参加， 形成会议纪要备查。 4、公司职能部门工作例会，由部门负责人主持，部门全体人员 参加，每周召开一次，形成会议纪要备查，公司手下各分公司相关 部门参照执行。 5、各分公司业务会由单位主要负责人主持，相关人员参加，每 周召开一次，形成会议纪要备查。 四、会议内容 、（一）董事会内容①谈论和决定公司的发展规划，经营目标，年度计划，战略目 标以及平时工作中的相关事项； ②重要事项的审议、决议； ③公司中、高层管理人员的聘用、解聘事项； ④审查赞成各部门提交的项目发展规划和用款计划； ⑤赞成公司招聘各级管理人员和职工； ⑥按期批阅公司重要报表，全面掌握公司的经营情况； ⑦签署对外重要经济合同和各种相关报表、文件； ⑧办理其他经董事会授权的重要事项。 （二）总经理办公会会议内容 ①公司组织结构的设置； ②公司制度的制定及更正； ③公司人事改正与人事安排，职工薪水及福利政策； ④公司的发展战略规划及经营计划的推行； ⑤经营中突发性、紧急性事务的办理； ⑥公司对职工奖励与违纪处分事项； ⑦董事会决议或责成公司经营班子予以推行、落实的事项； ⑧总经理办公会议谈论决定的其他事项。 2、公司领导专题会议内容 ①依照公司实情和发展规划，拟订公司所有行动计划，经赞成后组织推行； ②负责审查各项核查、培训（如：职工知识结构治理及行为规 范；干部素质提升； 公司文化及发展、 规章制度、 制定激励举措等） ； ③赞成推行各职能部（室）工作岗位职责及相关规章制度推行细则； ④推行公司文化发展推行计划，并依照市场环境变化而合时调 整； ⑤赞成执行公司职工培训推行方案。 3、安全生产工作会内容 ①听取各分公司相关部门上月安全生产工作达成情况及未达成 的原因说明，下月安全生产进度的安排； ②解析、谈论、解决安全生产经营工作中出现的问题； ③检查、督导、落实经营目标推行情况。 4、各级例会会议内容 ①依照分工听取主管方面的工作报告； ②检