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创业计划书
Business Plan
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目录
一、 概要：
1.1 公司商业运作模式 2
1.2 公司商业运作规则 2
二、公司描述
2.1 公司的名称 2
2.2 公司的宗旨及企业文化 2
2.3 公司成立与目标 3
2.4 公司现状 3
2.5 公司的发展规划 3
2.6 发展战略 4
2.7 企业精神 4
三 、公司的组织与人力资源管理
3.1 公司的组织结构 5
3.2 人力资源配置 6
3.3 人力资源管理机制 8
四、公司的产品及服务
4.1 产品/ 服务 9
4.2 产品/ 服务优势 11
4.3 相对价值增值 11
五、市场分析
5.1 市场研究表明 11
5.2 市场前景 12
5.3 目标市场12
5.4 目标消费群 13
5.5 销售战略 14
5.6 销售优势 14
六、竞争风险分析
6.1 市场竞争分析 15
6.2 竞争对象描述 16
6.3 市场进入障碍及解决方案 17
6.4 公司面临的困难及其解决方案 18
七、营销策略
7.1 营销策略 19
7.2 营销工具 21
八、财务分析
8.1 公司基本设施投资预算及其作用 22
8.2 财务计划简述 23
8.3 公司资金来源 23
8.4 公司的效益预测 24
九、附录
9.1 市场评估 25
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一、 概要：
1.1 公司经营模式：
我们公司是在传统的零售商销售模式上进行创新，把采购进货
物流运输 仓储 物流配送 零售商 （商品配送）
顾客的销售模式中前五个结构整合成一个多功能物流配送服务
中心，借助电子商务平台，采用网上虚拟超市销售方式，进行商品
销售活动，缩短了商品的周转时间，特别是没有了零售商店面，不
仅为我们公司节省大量的投资资金、管理运作资金，而且降低商品
的总成本价格。这样顾客如果想购买到高品质、高质量、低价格的
商品，不必再跑到拥挤的商业街，一家又一家地挑选自己所需的商
品，而只要坐在家里，通过互联网登陆我们的网上虚拟超市进行购
买，然后由我们的物流配送中心直接进行门到门的 JIT （及时化）商
品配送服务，不仅为顾客节省时间，提供便利，而且我们公司对售
出的商品提供最优质的售后跟踪服务，以解决客户的后顾之忧。
1.2 公司经营规划：
我们公司在建设的初级阶段把物流配送中心建设在相对比较发
达的城市郊区（如北京、上海、广州等） ，经营范围的就是以我们的
物流配送中心为基点，建立一个圆形的覆盖面，直接面向该区域进
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行产品销售，经营的产品主要是生活日用品（家用电器、 IT 产品、
食品、服装等），以少品种、
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