《财务部s管理》ppt教案模板.pptVIP

Add the author and the accompanying title;KC财务部5S管理;KC财务部5S管理;;KC财务部5S管理; ; ; ;KC财务部5S管理;KC财务部5S管理;1S 整 理; 区別“需要的”与“想要的” 消除『以防万一』的态度。 客观上必须使用的物品就应清楚需要的数量，而把多余的物品扔掉或归还处理。 要点:丟弃时要有魄力。 推行要领： 1.所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。 2.制定“需要”和“不需要”的判别标准。 3.清除不需要的物品。 4.调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 5.制定废弃物处理方法。 6.每日自我检查。 ;分层管理; 1S实例--办公区域;2S 整 顿 ;整顿的“3要素”：场所、方法、标识 ;要点 ;整顿前;3S 清 扫; 3S：清扫－预防和发现问题的手段;;①看不见的地方，也要彻底打扫干净。 ②经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。;4S------清洁;4S：清洁－标准化???段;花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度;5S 素 养;整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯： ;KC财务部5S管理;5S管理推行过程;KC财务部5S管理;可以及时拿到需要的东西