(物流案例分析课件)案例25 联想 VMI 的完美蜕变.pptVIP

(物流案例分析课件)案例25 联想 VMI 的完美蜕变;联想集团凭借其领先技术的个人电脑产品、易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受欢送。联想集团的供给商遍布于国内外，订单都是由香港联想完成，但生产信息系统只在大陆的公司上使用，因此联想集团生产厂统计的到货准时率不能真实反映供给商的供货水平，导致不能及时调整对供给商的考核，这要求联想集团的 VMI策略必须要有所改进。;联想以往的运作模式是国际上供给链管理通常使用的看板式管理，这样虽然可以最大限度地减少国内材料库存，但是此模式需经过 11 个物流环节，涉及多达 18 个内外部单位，运作流程复杂，不可控因素多。同时，生产信息系统与交货环节的空间差异也增加了联想集团对供给商的管理难度，那么联想集团会如何提升其对供给链管理的柔性？;供给链重组 针对联想集团存在的问题，联想集团进行 VMI 工程重组供给链。按照联想 VMI 工程要求，联想在北京、上海、惠阳三地工厂附近设立供给商管理库存，联想根据生产要求定期向库存管理者即作为合作伙伴的第三方物流的伯灵顿全球货运物流发送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。;联手海关，提高物流效率联想集团与北京海关合作，邀请北京海关参与并指导联想集团的供给商管理库存模式。联想集团改革了传统的监管作业模式，实行企业与海关的信息化联网监管方式，在保税仓库管理、货物进出口、货物入出保税仓