车间问题诊断及解决方法 .pptxVIP

高/效/生/产 车间问题介绍车间问题诊断及解决方法高/效/生/产 车间问题介绍1，请大家回顾一下自已工作职责。2，自己心目中的车间问题是什么样的？3，你对本次来学习的期望又是什么样呢？高/效/生/产 车间问题介绍本次课程主要内容：车间问题介绍车间问题诊断解决车间问题实战高/效/生/产 车间问题介绍工厂为什么存在？◆工厂主有钱赚。 ◆为客户在最短的时间内用最低的成本提供最好的产品。高/效/生/产 车间问题介绍世界级工厂以客户为中心产品服务增值管理层承诺员工成就供应商参与资讯管理实事求是持续改善『高效生产』八大支柱(原则)高/效/生/产 车间问题介绍以客人为中心经常与客人沟通知道客人的要求满足到客人的要求快速回应需求/投诉将客人的需求放在首位高/效/生/产 车间问题介绍产品和服务增值—八大支柱之二◆只提供客人需求的产品和服务（要求消除一切没有附加值的行为和活动）◆在产品的价目、质量、款式、设计和交货时间等方面上满足客人9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?高/效/生/产 车间问题介绍管理层的承诺—八大支柱之三◆建立和员工分享公司的价值观（远景目标）◆参与.了解前线工作实际情况高/效/生/产 车间问题介绍员工的成就—八大支柱之四1,正确的态度2,高涨的工作情绪3,培训专业的技能4,公司和个人的满意回报高/效/生/产 车间问题介绍供应商的参与—八大支柱之五◆价钱◆交货时间◆质量◆合作的弹性和态度◆供应商的数量高/效/生/产 车间问题介绍资讯管理--八大支柱之六1,定期和各阶层各部门碰头，部门主管互调2,定期现场了解客人、前线员工、供应商意见3, 上与下、内与外的资料和意见收集与跟进高/效/生/产 车间问题介绍实事求是--八大支柱之七◆定期记录车间问题和车间流程◆对事不对人高/效/生/产 车间问题介绍持续改善--八大支柱之八◆加强危机意识，加快行动应变能力，跨部门团队按问题缓急先后处理◆问题是永无止境的，所以每个人都要全力以赴，做到最好高/效/生/产 车间问题诊断沟通管理◆增强直接沟通渠道：例会、会议、政策公布、意见会等◆增强非直接沟通渠道：员工定期聚会、家属沟通、提供高层领导电话等。高/效/生/产 车间问题诊断要实行『高效生产』—首先要根治车间问题什么是车间问题?◆一切在工作间发生的浪费和异常现象？问题=应有状态或目标_现状之水准确高/