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劳动力投入计划及保证有效措施 劳动力投入计划及保证有效措施 劳动力投入计划及保证有效措施 7.1 劳动力投入计划及保证措施 分包队伍的选择与管理 施工劳务层是在施工过程中的实质操作人员， 是施工质量、 进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优秀、安全、快速地完成施工生产任务，我企业在选择劳务层操作人员时的原则为： 拥有优秀的质量、安全意识。 拥有较高的技术等级水平。 拥有近似于本工程施工经验的人员。 在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将 依照现场需要分赞成时进场，并在项目内部备足各种专业的施工操作人员。 劳务层的划分为三大类： 第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装工、焊工、起重工等，这些人员均为我司从前参加过近似工程的 施工，拥有丰富的经验， 拥有相应之上岗操作证的人员， 平均技术等级为 4.5 级。 第二类为一般技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为 4.0 级，并以施工过近似工程的施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种，此类人员的本源为长远与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员拥有必然的素质。 劳务层组织由企业劳务主管部门依照项目每个月供应的劳动力计划，在全单位进行平衡分派，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本源则。 施工分包计划管理 项目经理部在工程动工前，依照本工程的特点及施工组织进度安排拟定 “工程劳务、专业分包计划表”，报送企业劳务管理部门；施工过程中需分包的各分项工程在动工前 20 天向企业劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业分包申请表”，并经过劳务管理信息平台传达信息。 施工分包招议标组织管理 依照《企业施工分包招 ( 议) 标管理方法》规定：企业劳务主管部门牵头负责全企业的劳务、专业分包商选择、招 ( 议) 标工作。成立招 ( 议) 标评标小组，确定招 ( 议) 标方式、评标方法，编写发放招 ( 议) 标文件。 项目经理部参加劳务、专业分包商的招 ( 议) 标工作，并负责办理相关详尽业务。 依照项目经理部报送的“工程劳务、专业分包申请表”，由企业工程部 劳务主管部门从合格劳务、专业分包商名录中选择书。  3 家以上单位，发出邀请 施工分包招议标文件管理 企业工程部劳务主管部门组织相关部门依照项目经理部报送的工程劳 务、专业分包计划表和申请表编制招标文件， 参照《企业施工分包招标文件 ( 示范文本 ) 》、《企业施工分包招标评标方法》 、以及企业拟定的分包合同示范文本。 施工分包招标人选择 招标人应从合格劳务、专业分包商名录中产生。已登记在册的劳务、专 业分包商不能够满足新动工程要求时，由企业工程部劳务主管部门会同其他相 关管理部门及项目经理部，优先在企业劳务基地选择或对社会上其他分包商 进行察看，按《工程分包程序》 中的要求在企业劳务管理信息平台进行议论， 合格后编入合格劳务、专业分包商名录，尔后列为招标人。 成建制劳务及专业分包商应供应相应资质资信资料及专业工种劳务人员花名册、岗位技术等级证书、身份证复印件、劳动合相同资料并交组织招标的主管部门核验。 严禁邀请无相应建筑施薪水质和安全生产资质的企业和“包工头 参加招标。 严禁项目部或任何个人不按程序选择劳务和指定专业分包商；业主指定分包的应以书面文字为准，其他形式均由企业劳务主管部门交涉，并经企业领导赞成方可发包，否则一律视为违规行为。 施工分包招议标备案管理 企业工程部劳务主管部门依照工程所在地规定，将施工分包招议标过程 到当地建设行政主管部门备案，领取备案通知书。督促分包企业及时签署分包合同，并在开始施工前，依照工程所在地规定，到当地建设行政主管部门备案，领取备案通知书。 施工分包招议标责任与奖惩 参加劳务、专业分包招 ( 议) 标的相关人员应具备相应的业务能力，应尽责尽责，遵纪守纪。对有以下情况之一的，依照情况追究相关责任人员的行政、经济直至法律责任： 违反规定，未进行招 ( 议) 标工作私自引进分包队伍的。 利用职务工作之便，私下泄露标底，索贿贿赂，使企业的利益碰到 损害的。 因私照顾关系，限制劳务、专业分包商选择范围，闪避招 ( 议) 标或进行虚假招 ( 议) 标的。 施工分包合同的签署和履约 企业与中标的分包单位依法签署分包合同，合同必定由双方的法定代表人签署也许经授权的委托代理人签署。未签署分包合同从前，分包队伍不得进场施工。在没有签署分包合同前就要求分包队伍进场施工的，项目部应肩负全部管理责任。 工程分包应按合理价格发包。工程分包合同应本着“相同、公正、互惠、互利 的原则依法签署， 填写内容齐全。 施工分包合同必定经过企业合约管理部门审查。 若是工程所在地建设行政主管部门