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公司管理创新内容和分类有哪些 公司管理创新内容和分类有哪些 PAGE / NUMPAGES 公司管理创新内容和分类有哪些 公司管理创新的内容和分类有哪些 看法创新 组织创新 公司系统的正常运行，既要求拥有吻合企、比及其环境特点的运行制度，又要求拥有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。因此，公司制度创新必然要求组织形式的改革和发展。从组织理论的角度来考虑，公司系统是有不一样成员担当的不一样职务和岗位的结合体。这个结合体能够从结构和机构这两个不一样层次去察看。所谓机构是指公司在成立组织时，依照必然的标准，将那些近似的或实现一致目标有亲近关系的职务或岗位归并到一起，形成不一样的管理部门。它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对公司生产经营业务的管理活动分成不一样部门的任务。而结构则与各管理部门之间、特别是与不一样层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。不一样的机构设置，要求不一样的结构形式 ; 组织机构完满相同，但机构之间的关系不一样样，也会形成不一样的结构形式。由于机构设置和结构的形成要碰到公司活动的内容、特点、规模和环境等要素的影响，因此，不一样的仓、业有不一样的组织形式，同一公司在不一样的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。组织创新的日的在于更合理地经过组织管理人员的努力，来提高管理劳动的效率。 制度创新 公司产权制度的创新也许应该朝着追求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适当组合的方向发展。经营制度是有关经营权的归宿及其行驶条件、范围、限制等方面的原则规定。它表示公司的经营方式，确定谁是经营者，谁来组织公司生产资料的占有权、使用权和办理权的执行，谁来确定公司的生产方向、生产内容、生产形式，谁来保证公司生产资料的完满性及增值，由准来 向公司生产资料的所有者负责以及负什么责任。经营制度的创新方向应该是不断地追求公司生产资料的最有效利用的方式。管理制度是执行经营权、公司平常运作的各种规则的总称。制度创新就是公司依照内外环境需求的变化和自己发展壮大的需要，对公司自己运行方式、原则规定的调整和改革。制度创新要以反响经济运行的客观规律、表现公司运作的客观要求、充分调动组织成员的劳动积极性为出发点和归宿。公司制度创新的方向是不断调整和优化公司所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权益和利益获取充分的表现，使组织的各种成员的作用获取充分发挥。 技术创新 技术创新是管理创新的主要内容，公司中出现的大量创新活动是有关技术方面的，因此，技术创新甚至被视为公司管理创新的同义词。现代公司的一个主要特点是在生产过程中广泛运用先进的科学技术，技术水平是反响公司经营实力的一个重要标志，公司要在激烈的市场竞争中外于主动地位，就必定不断进行技术创新。由于必然的技术都是经过必然的物质载体和利用这些载体的方法来表现的，因此，技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新及产品创新三个方面。 产品创新 产品是公司向外界最重要的输出，也是组织对社会作出的贡献。 产品创新包括产品的品种和结构的创新。品种创新要求企 jI 业依照市场需求的变化，依照花销者偏好的转移，及时地调整公司的生产 方向和生产结构，不断开发出用户喜欢的产品 ; 结构创新在于不改变原有品种的基本性能，对现有产品结构进行改进，使其生产成本更 低，性能更完满，使用更安全，更具市场竞争力。 环境创新 环境是公司经营的土壤，同时也限制着公司的经营。环境创新不是指公司为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指经过公司积极的创新活动去改造环境，去引导环境向有利于公司经营的方向 变化。比方，经过公司的公关活动，影响社区、政府政策的拟定 ; 经过公司的技术创新，影响社会技术进步的方向等。 文化创新 依照创新内容的不一样。管理创新可分为看法创新、手段创新和技巧创新，其中，手段创新又可细分为组织创新、制度创新和方法创新。管理创新贯穿全过程。依照一个完满的管理创新过程中创新重点的不一样，可将管理创新划分为管理看法创新、管理手段创新和管理技巧创新。 管理看法创新是指形成能够比以前更好地适应环境的变化并更有效地利用资源的新看法或新构想的活动。 管理手段创新是指创办能够比以前更好地利用资源的各种组织形式和工具的活动，可进一步细分为组织创新、制度创新和管理方法创新。其巾，组织创新是指创办适应环境变化与生产力发展的新组织形式的活动，制度创新是指形成能够更好地适应环境变化和生产力发展的新规则的活动，管理方法创新是指创办更有效的资源配置工具利方式的各种活动。 重要创新：始于管理看法创新，从根本上改变原有管理思想或管理手段的创新。如公司再造理论，它的提出就是源自对传统的分工理论前提条件的否定。 一般创新：管理基本思想改变不大，创新发生在管理