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对企业人力资源管理中绩效管理与考核的思考（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。 属性： F-012CDA，doc格式，正文5021字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：绩效管理，效绩考核，作用，现状，存在问题，对策 2 一、分清绩效管理与绩效考核的概念和作用 2 （一）绩效管理 2 1、 绩效管理概念及内涵 2 2、绩效管理的作用 3 （二）绩效考核 3 1 、绩效考核概念及作用 3 2、 效绩考核的程序 3 （三）二者的关系 4 二、目前企业绩效管理和考核中存在的问题 4 （一） 绩效管理认识上的偏差 4 （二） 绩效管理与战略目标脱节 5 （三）绩效考核体系设计不科学、考核标准不清晰 5 （四）考核结果不科学，考核过程缺乏沟通 6 三、改善企业绩效管理和考核现状的对策 6 1、转变观念、提高全员绩效意识，建立以绩效为导向的企业文化 6 2、科学合理制定程序，规范设置绩效指标 7 3、健全绩效考核体系 8 4、建立有效的绩效管理沟通和反馈机制 8 四、结束语 9 参考文献 9 论文原创声明（模板） 10 论文致谢（模板） 10 正文 对企业人力资源管理中绩效管理与考核的思考（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要：随着现代企业管理理念的深入人心，国内企业越来越重视人力资源的开发和利用。为了在竞争中获胜，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的方法，于是出现了“绩效管理”，它是人力资源管理体系中的核心内容，它对每个员工的绩效进行管理、改进和提高从而提升企业整体的绩效。绩效考核，是绩效管理的重点和关键。没有绩效考核和结果，就没有绩效管理，也无法对员工的工作表现进行总结，发现问题，找到改善方法，绩效考核对于企业的发展具有极其重要的促进作用。但是在现实中很多企业的考核就是走形式，不规范，没把作用发挥出来。因此当务之急是要对我国企业的绩效考核工作进行分析，找出存在的问题并加以解决，使绩效考核发挥真正的作用 关键字：绩效管理，效绩考核，作用，现状，存在问题，对策 一、分清绩效管理与绩效考核的概念和作用 （一）绩效管理 1、 绩效管理概念及内涵 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，是一个完整的系统，其关键是持续沟通，其核心是持续改进，是人力资源管理的重要组成部分。 2、绩效管理的作用 绩效管理不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高，也有助于挖掘潜力和提高员工的能力，特别是有助于将员工的个人目标与企业战略相结合，实现企业目标与个人发展的平衡，进而提升企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。 （二）绩效考核 1 、绩效考核概念及作用 所谓绩效考核，是一种对员工德、能、勤、绩进行评估的制度，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准、指标和科学的方法，评测员工在职务上的行为和效果的过程，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。可以为员工的晋升、降职、调岗、薪酬决策、奖惩激励提供依据；对招聘决策进行评估；了解员工和团队的培训需求；对培训和员工职业生涯规划效果进行评估；为人力资源规划和预算提供信息等。绩效考核是一项系统工程，涉及企业经营管理的方方面面，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。 2、 效绩考核的程序 人力资源部制订绩效考核办法，发放绩效考核表；员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分；直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并书写评语；职能部门进行综合评核打分，总评核后持考核结果与员工面谈，并提出改进意见，如有不同意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核。考核汇总表交人力资源部门存档，对年终考核结果作出分类统计分析，报管理者签核。 （三）二者的关系 绩效考核是绩效管理的关键环节，目的是增强组织的运行效率、提高员工职业技能、推动组织良性发展，最终使组织和员工共同受益。绩效管理是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果，反而会给人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损害。因此，不论是管理者还是员工，都应看到二者的重要意义所在。 二、目前企业绩效