动力中心供电线路改造工程施工组织设计.pdfVIP

动力中心供 电线路 改造工程 施 工 组 织 设 计 中煤建 设集 团 2009 年 月 日 施 工 方 案 会 签 栏 编制人 质量负责人 安全负责人 技术负责人 项目经理 甲方代表 监理公司 动力中心供电线路改造工程 一、工程概况 本工程为平朔矿区动力中心供电线路改造工程。主要工程内容及工程量为： 1、二铺水库至矿配厂 35KV 线路 。工程量：改造原 2 公里 35KV 线路， 安装避雷线，地线对边导线的保护角不大于 2 度，外过电压时在档距中央 导线对地的净空距离满足（ 0.12*L+1 ）的要求， L 为档距 . 2 、安家岭工业广场线路改造 工程量：取消 A 型水泥杆。 4#21 米门型水 泥杆换为 T 型 21 米铁塔。 3、二号井 35KV 线路改造 工程量 一、二回路 19#-22#杆更换为 18 米铁塔。 4 、安太堡洗车间 35KV 支柱瓶改造 工程量 拆除 -9-35KV 户内 2、工程管理所属单位： 建设单位：中煤能源平朔公司 监理单位：中煤陕西中安监理公司 承建单位：中煤建设集团公司 本工程我公司项目经理部，对本工程施工项目的实施过程进行组织、管理和 协调。 3、各部门主要职责范围及权限： 项目经理：本工程全过程施工生产的组织者，指挥者、质量、安全第一责任 人。 施工技术部：负责本工程实施过程中施工技术管理、机具调配并配合施工队 进行施工现场技术指导及技术革新。 质量安全：负责本工程实施过程中的质量管理、质量保证和安全管理监督、 安全措施的制定并监督报告情况。 经营物资供应室：负责计划、统计、材料的接收、检验、保管。 机运队：负责工器具、材料的现场运输。 线路施工队：负责实施工程的施工安装及安全质量管理。 项目经理对该工程成本控制负责，并主持制定各部门经济责任制。 施工技术部负责各种施工方案的经济性比较和优经施工方案。 经营物资供应室负责对经济现任制中各类招标的分解和具体考核，对工程管 理费用指标及资金管理负责，并对材料使用量负责。 质量安全科负责对工程的良品率验收情况及施工安全措施编制及执行情况负 责。 施工运输队对工地运输费用指标负责。 4、施工、技术力量的组织： （1）施工组织 本工程安排投入一个施工队，共计 50 人，管理人员 8 人，技工 28 人，民工 14 人，负责工地运输、基础浇制、接地安装、铁塔组立、导地线架设等工作。精 心组织施工，充分利用机械设备，努力降低工日消耗，提高工作效率。 （2）在项目部工的领导下，由施工技术科及质量安全科组织工程师、技术 员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理机构系统，负责施工技术管理； 负责施工技术方案的制定，技术安全措施的编制和技术交底；负责质量管理和质 量保证体系的运行；负责安全和安全监督。 （3 ）推行现代化管理 本工程贯彻执行 GB/1994 《质量体系生产安装和服务的质量保证模式》 ，严 格按公司质量体系的程序文件进行管理。实行目标管理，将安全质量、进度目标 （指标）分解到各级各分部工程，按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价， 对各个目标确定到