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参观工业园学习心得体会 3 篇 工业园区是发展工业经济的主要载体 , 是世界经济发展的一条宝贵经验 , 极大地推 动工业化和城镇化的进程 , 有效缓解工业对中心城区的压力。下面是参观工业园心得体 会，希望可以帮到大家。 篇一：参观工业园心得体会 一个月前，在青岛海尔工业园为期一天的参观交流，让我受益匪浅。整个交流活动 环环相扣、井然有序，然而，在看似平静的参观交流背后，我听到最多的感叹居然是： 海尔疯了吗 ? 的确，在海尔， 我们听到了很多颇有冲击力甚至让人震撼的概念和口号， 比如 两创精神 、 三无管理 ，比如 人单合一双赢 模式、 倒三角 网络化组织创新， 比如 端到端 自主经营体建设、 每个员工都是 CEO等等。 在整个参观过程中，我们华润人分享的东西，海尔人大都能听懂 ; 然而，海尔人分 享的内容，我们大部分却不太明白，需要他们反复解释和举例，我们才能大致弄懂。更 加不可思议的是，这么多新概念，海尔上下口径一致，表述相同。 是什么让海尔在没有路的地方敢于踏出路来 ?我理解， 应该是海尔提倡的 两创精神 ，即创业精神和创新精神。纵观海尔的发展史，创业和创新精神始终一以贯之——同 行业国内厂商中第一个引进德国生产线 ; 砸冰箱狠抓质量赢得行业第一枚质量金牌 ; 国 内需求暴增时走出国门，不在国内吃肉，却到国外啃骨头、喝汤 ; 发展平稳后，又要打 破平衡，力推组织再造。过去的 30 年，海尔创业和创新的脚步从未停歇，它把世界上 优秀企业的管理思想、管理工具拿来，结合海尔自身的特点，大胆探索，形成了一套具 有海尔特色的管理理论体系和实践方法，形成了海尔网络化的发展战略。 人单合一双赢 模式是海尔网络化发展战略的基石。 人 是指员工， 单 是指由客 户需求形成的契约， 人单合一双赢 模式下，通过竞争抢 单 的方式，员工组建 自主 经营体 ，负责人成为 网主 ，网主招募员工形成团队来完成 单 ，公司对 单 的价值 进行评价，确定需要投入的资源和支付给团队的报酬，由此激活组织，让每个员工都有 成为 CEO的可能， 都有自由选择自己想做和能做的事情的机会。 这种模式不仅能激发内 部员工的工作动力， 而且还能对外部的优势资源产生巨大的吸引力，吸引产业链上的优 势资源前来共同创造价值。依托这种开放的模式，海尔为市场贡献了超节能冰箱、超静 音洗衣机、 24 小时按约送达 等解决方案， 重塑了企业的核心竞争力。 人单合一双赢 使得员工在给客户创造价值的同时，能够实现自身的价值。机会公平、结果公正、充满 活力的价值平台允许员工拥有无止境的欲望， 但这种欲望从原来向企业要变成了向客户 要。在这样的新型网状组织中，没有层级和上下级之分，只有能不能创造价值之别。传 统层级组织束缚了的员工潜力爆发出来，势不可挡。 海尔的运营模式与硅谷模式异曲同工。硅谷模式的成功在于，让创意、人才、资本 这三种最主要的资源在非常公开、非常市场化的环境里进行重新组合并产生巨大价值。 海尔的探索也有类似之处，除了 两创精神 ，海尔还倡导 三无管理 ，即管理无领导、 企业无边界和供应链无尺度，通过打破各种壁垒，为员工创造一种资源开放、机会均等 的内部市场化环境，充分挖掘每个员工的潜力，充分发挥各类资源的效用。 管理无领导是指每个人的目标不是来自于领导，而是来自客户，不是通过自上而下 的战略解码和层层分解， 而是谁能够提出创造更大客户价值的目标，谁就有机会获得更 有竞争力的岗位，比如成为网主。网主在传统模式下是职位很高的经理人，然而在新模 式下，网主的心态是不同的