项目部员工考核办法.pdfVIP

为做好项目部员工阶段性的工作考核，全面、客观、公正、准 确的掌握员工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，加强对员工 的管理、约束、 激励员工不断努力提高工作能力，增强工作责任心和 改进工作作风，格尽职守、开拓创新，顾全大局、遵章守纪、提高管 理水平和服务质量，并为贯彻公司《动态岗位工资、绩效工资分配办 法》，确定每位员工的考核系数提供依据，结合本项目部实际特制定 本办法。 1、 考核原则： （1）、客观公正原则。根据考核内容、标准，实事求是、客观 公正的对被考核人给予恰如其分的评价打分。 （2）、注重工作实绩原则。以考核履行岗位职责的情况和工作 实绩为准。 （3）、民主公开原则。考核前将对员工考核的范围、内容、标 准、方法、程序等事项公布于众。 （4 ）、全面考核，综合评定原则。采取组织测评和领导评定相 结合的办法。 2、 考核范围：本制度适用于项目部所有管服人员。 3、 考核的基本内容、评分标准： 考核包括德、能、勤、绩、廉五项内容。 （1）、德是指思想政治素质和组织纪律。 主要包括政治品质和道 德品质，贯彻执行局、公司管理方针和目标。基本分为 20 分，对工 作突出、纪律性强的可加 2--5 分，对工作被动、主观能动性差，或 有不廉洁表现，工作讨价还价，不服从分配者，每项减 2--5 分。 （2）、能是指组织领导能力，工作能力，团队协作能力，沟通能 力。基本分为 30 分。对工作能力、团队协作能力、沟通能力强，有 创新能力可加 25 分。对不能胜任岗位要求或工作疲沓、无朝气、 遇到问题拿不定主意办法者，可酌情减 1—5 分。 （3）、勤是指工作态度，工作作风。主要包括爱岗敬业、工作扎 实认真，坚持原则，尊重科学。工作计划性、预见性、团结协作、遵 纪守法。基本分为 20 分。对工作勤奋，坚持原则，敢于大胆管理， 团结协作精神好，模范遵章守纪者可加 2—5 分。对工作松散、出现 差错、失误或不坚持原则、不敢大胆管理、造成损失、影响。工作缺 乏计划性、被动、团结协作差、有不自觉遵章守纪现象者，视情况扣 2—5 分。 （4 ）、绩是指工作实绩。 主要包括工作效率， 严格履行岗位职责， 圆满完成工作任务，能否积极完成领导交办的其他任务。基本分为 20 分。对工作实绩突出，显著者可加 2— 5 分。对平时完不成任务或 出差错问题，或不能按时完成领导交办的其他工作者视情况减 2—5 分。 （5）、廉是指勤政、廉洁，能克己奉公。公正、廉洁，不偏袒劳 务队伍，不吃拿卡要，基本分 10 分。对能加强理论学习，巩固思想 防线，做到了不该吃的不吃，不该拿的不拿，可加 1-3 分。对平时不 能严格要求自己，有吃拿卡要现象的视情况减 2—5 分。 4 、考核采用积分法 基本分为 100 分。参评人员根据考核内容， 结合被测评人的具体 表现情况， 按评分标准对测评人逐项进行加减分， 计算出每个人的测 评平均得分。 个人得分 =60%组织测评分 +40%领导评分，然后按每个被测评人的 得分排序。 组织测评采取由各部门负责人及各工区领工员、技术负责人无 记名打分，由党支部书记、财务监督唱票，办公室统计。在统计中， 为了减少人为因素，取掉一个最高分和最低分，整张表得分一致的， 本张考核表作废， 打分结果在厂务公开栏中公布。