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项目管理五大流程 只要流程界定清楚，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标 相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注五个要害 的流程。那么项目管理五大流程是什么呢 ? 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清 楚的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论 为项目进程提供了持续稳一级建造师 |定的方式方法。生命周期通常由 项目的阶段组成 (包括：开始、规划、执行 /控制、完成 ) ，或由工作的重 复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要 求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对 工作细致度、文件治理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标 准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段 少，考核点也少。 与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产 品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息 技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档治理、系统开发的各个方 面。 项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由 GS 为所有项目设 定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。 GS 治理层设定的方法本 身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项 目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员治理的效率，即在可 能出现问题的地方争取正面效应。 二、项目定义 清楚的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作