项目经理选拔使用管理办法.pdfVIP

项 目经 理 管 理 暂 行 办 法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范公司对项目经理的管理和使用， 完善项目管 理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、 会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质 量、高效率的完成工程建设，创建良好的企业信誉，增强企业综合实 力。根据国家法律、法规和工程建设的有关规定和要求，特制定本办 法。 第二条 对项目经理的管理权限和职责： 总公司负责项目经理的宏 观管理工作，房建、绿化工程公司及直属工程处负责本公司项目经理 的具体管理工作。 第三条 本办法适用于公司所属各类施工企业的工程项目管理。 第二章 项目经理的职责和权限 第四条 项目经理是项目管理工作的核心， 具有管理的权威性， 必 须赋予项目经理一定的职责、权利和义务。 第五条 项目经理是项目的全权代理人， 应与施工企业签订 《工程 项目目标责任书》，对项目进行全权管理并承担相应的责任。 第六条 项目经理是工程项目的合法当事人，负责履行合同义务， 执行合同条款，承担合同责任和合同的变更等事项，其权力、责任、 义务、利益受法律的约束与保护。 第七条 项目经理的职责 一、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制 度，维护公司的合法权益。 二、对项目安全、质量、工期、成本等进行全面管理。 三、组织编制和实施项目管理规划，包括：施工组织设计、项目 质量计划、安全计划、环保计划等，加强项目过程控制，做好各项技 术、管理基础工作。 四、做好工程竣工验交工作，准备结算资料和分析总结，接受审 计。 五、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 六、做好项目区域内的信息追踪，促进项目滚动发展，协助公司 开发区域市场。 七、处理项目经理部的收尾工作。 八、培养项目管理人才。 第八条 项目经理的权限 一、参与组建项目经理部，建立健全项目经理部的组织机构，聘 任或参与聘任管理人员。 二、参与施工项目的施工合同签订。 三、确定管理人员岗位职责和权限，负责考核、评价与奖惩，有 权辞退项目不合格人员，并解除《上岗合同》 。 四、主持项目经理部工作，实施项目的各项管理制度，在确保不 突破工资总额的前提下，有权制定项目人员的效益工资分配方案。 五、根据公司授权或按公司有关规定选择、使用劳务队伍。 六、根据公司有关规定行使物资采购权，物资采购必须实行科学 比选，具备招标条件的物资应实行公开招标采购。具体按《大宗材料 招投标管理暂行办法》执行。 七、负责推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 八、根据公司法人代表或总经理授权，协调和处理与施工项目有 关的内外部事项。 第九条 项目经理的利益是项目管理中项目经理行使权利和承担 责任的动力，项目经理的权力、职责和收益必须是对等的，项目经理 的收益应在《工程项目目标责任书》中予以明确。 第三章 项目经理的选择与任用 第十条 选择项目经理的原则 一、坚持公开、公正、公平、择优的原则； 二、坚持竞聘上岗的原则； 三、坚持年轻化、知识化、专业化的原则； 四、坚持双向选择的原则。 第十一条 项目经理应具备的条件 一、参加工作三年以上，具有大专以上学历。 二、具备可以承担项目管理的工程技术、经济、项目管理专业知 识和相关法规知识。 三、具有较强的组织领导才能，事业心强，有责任感，道德品质 良好，身体健康。 四、具备中级以上职称和项目经理证，并有与工程项目相同或相 近专业三年以上的工作经历，且有担任项目三大负责人的经