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[ 标签 :标题 ] 篇一：项目经理心得体会 项目经理培训心得体会 高天智 2016、09、29 前几天，公司集体在南京进行了项目经理相关知识的培训，想了很多，收获很多。 关于项目经理的学习和思考 作为一个项目经理，首先对一个特别的项目由自始至终的负责，首先要对项目的需求、进 度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，当别人问起时，才 能脱口而出，不会一问三不知。 1、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应该问拿到设计 / 招标文件，对项目有个大概 的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么、什么时候开始、什么时候结束、最 后自己能提出一些问题。 这个在我们公司后期也需要开项目启动会， 和项目经理交流， 告诉 他们，交流问题，避免项目经理到现场一模糊。 2、项目调研沟通： 有些人连招标文件、 投标文件都没看过， 就匆匆忙忙去客户沟通需求了。 那么结果就是在跟客户沟通时， 一问三不知， 很被动，只能听客户讲； 客户提出一些不在项 目范围内的需求和任务时，也不知道如何应答，只能暂时应承下来。 3、项目计划： 发现在工作中有些人不重视项目计划的制定， 但项目不管大小，哪怕只有一 个人， 哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目， 制定的项目计划规模也有 所不同。 因为不管我们制定项目计划是否周详， 但起码已经有了一个好的开始， 在以后的工 作也不会一团乱麻， 主次不分。 而制定项目计划的另一个目的，就是明确相关干系人， 避免 在项目过程中发生推委扯皮现象。 该找谁就找谁， 应该由谁负责就由谁负责， 计划里面很明 确。我们公司大多项目经理是从技术出身，在制定项目计划时，不要只考虑安全进度质量， 还应涉及到跟客户的沟通确认， 工作的协调、 实施部署、 项目验收后的维护回款等内容。要 积极学习和培训指导。 4、项目沟通： 在实际工作中， 有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或监理汇报一下就认 为是沟通了， 其实不然，所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可， 如果能说服对方按你的想法来走，那就更好了。在项目进行过程中，不仅要跟客户协调、内 部协调； 还需要跟其他公司的人员进行协调。 在对外协调沟通时， 最好由项目经理去沟通协 调，不要不同的人去跟客户提同一个问题或同一件事，那么客户会很反感。 5、项目控制： 项目计划后是项目控制。 项目计划表做出来就要及时跟踪或更新过，这样的 项目才能按计划做好， 我们应该经常根据项目的实际情况进行调整或变更等， 在每个阶段根 据计划内容检查这一阶段的输出成果。 6、项目汇报：在每个阶段应及时对项目情况进行汇报，可以是给上司，也可以是给客户， 不管是给谁看， 及时性是放在首位的。例如： 今天与客户开过了一次沟通的会议， 项目延期 或变更了， 应在第一时间发给相关的人， 这里的相关人不仅仅是参加会议的， 也包括关注此 项目的人。 7、项目结算， 没有跟踪控制好回款进度的项目经理不是好的项目经理， 谨以自诫。 另外， 不只是项目经理，包括部门经理，我认为更重要的是以下几种能力： 1、 协调能力 -必备的 协调能力是与各色人等打交道的能力。项目经理的职位，在很多企业里其实是没有行政管 理的权力的， 就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目 启动后， 项目的成员可能都是临时从各个部门调来的， 作为项目经理， 需要与各个部门的人 去协调每个成员的参与项目的时间期限， 项目经理需要安排