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项目奖励管理办法 一、目的 为了充分调动营销、技术和制造等人员的工作积极性，以达到非标设备产品项 目能保质、按期交付；研发项目的按计划时间和设计指标完成。使公司能有效控制 项目风险，明确项目组成员及项目负责人的责、权、利。 二、项目区分 依据公司承接项目的实际情况，原则上划分为单机、单站、产线等七类，具 体如下表： 序号 项目分类 说明或描述 指单个机器人本体，并配置 1 台焊接或切割电源的产品。（ 注：该 1 机器人本体 电源指国产电源，如需进口电源的则需另补差价。 ） 指单个机器人本体加 1 台焊接或切割电源，并同时配置 1 个（套） 2 机器人单站 外部配套设备（ 如 1 个外部轴或简单工装夹具，不含变位机 ）的产 品。（ 注：该电源指国产电源，如需进口电源的则需另补差价。 ） 指多个机器人（ 含焊接、切割、喷涂、搬运等四类 ）和变位机、工 3 机器人工作站 装夹具等共同协作，但不配置物流及吊装系统的产品。 指多个机器人（ 含焊接、切割、喷涂、搬运等四类 ）和变位机、随 4 机器人产线 行工装夹具、物流及吊装系统等共同协作的产品。 5 自动化专机 无机器人的专用非标产品。 6 工装夹具类 为客户已有自动化设备配套的纯工装夹具类产品。 7 贸易类 直接买进卖出、无需加工或改造的产品。 三、适应范围 第二条中第 3、4、5、6 类产品。 四、工作流程 （本条适用于公司所有的项目管理） 根据所 签订的项目合同下达工作令 （必须附技 组建项目组 术 协议或技术要求 ）， 并确定项目负责人。 （项目负责人负责） （项目负责人由总经办确认， 原则上由技术部 人员担任，且必须承担相应的设计任务。） 按合同确定的技术 协议 ，进行图纸设 组织或指导安 取得客户签字、 盖章的项目竣 计、审图、 出图、交制造部、 过程质检、 装、调试以及竣 工验收报告， 与项目其他资料 内部出厂前验收、交客户安装。 工验收。 一同交公司完成存档。 财务发放 综合管理 总经理审 申报项目组各成员的奖励 项目结束， 部备案。 批。 额度（含一次性与重复性 开始办理 的，由项目负责人负责）。 奖励手续。 五、职责 （本条适用于公司所有的项目管理） 自工作令下达后， 即按项目管理模式来组织设计、 制造以及安装调试等后续 工作，由技术部具体组织制订与实施本办法 ，主要的协助或环节主导部门有技术 支持部、技术部、采购部等，各部门在本办法中要相互