项目建设重点难点分析.pdfVIP

项目建设重点、难点分析及措施 第一节、施工准备阶段重难点分析 本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术 和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做 好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。 序号 内 容 重 难 点 分 析 措 施 在投标阶段，人力资源管理中心已对项目管 工程开始的施工，所以做 理组织机构人员做了统筹安排， 劳务集中管 施工人员 好施工管理人员和操作人 1 理中心已与相应劳务公司草签了施工协议， 进场 员的进场准备工作尤为重 中标后 7 日内即可组织施工管理人员和操 要。 作人员进场。 由于进场后即需开始 在投标阶段，我们组织技术人员多次进行了 现场临设 工程的施工，所以临时设 现场踏勘， 对生活区、 办公区、生产区分别 2 设施搭设 施准备时间越短越有利于 进行了布置。物资设备采购中心已对临时设 工程施工的开展。 施所需的物资、材料进行了协调和预定。 由于该工程地下室面积 组织土建工长、 测量人员、 临时水电管理人 大，外轮廓形状不规则， 员在业主及监理的组织下进行全面移交， 计 给基坑的平面及标高的移 划在 1 天内完成施工现场临设的移交。 考虑 3 现场交接 交带来较大难度。此外， 测量工作量较大，拟投入 2 名测量工程师和 现场的临时水、电及围挡 5 名测量工进行现场测量移交工作，计划 2 等清点工作量也较大。 日内完成测量交接工作。 第二节、基础施工阶段重难点分析 本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。 结合该阶段施工体量大、 工期紧的特点， 施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、 工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼 施工、外墙防水等施工工作。 序号 内 容 重 难 点 分 析 措 施 水平及垂 本工程占地面积大、大量的 现场配置塔吊多， 块材料加工场地不 1 直运输管 钢筋、模板原材及半成品现 集中，派专人进行塔吊及场地的协调，使 理 场的水平及垂直运输是影响 场地和设备得到充分利用。 现场设置环形 工期的关键因素。 通道，方便材料的水平运输 本工程基坑开挖较深，施工 在监督土方施工单位定期进行基坑监测 期间基坑周边的荷载较大， 基坑变形 的同时，项目经理部单独组织测量人员进 2