项目监理机构的团队精神.pdfVIP

精品文档 项目监理机构的团队精神 2018 年 03 月 28 日上午 8：30 在朱泾办公室，由分公司经理王峰组织月 度会议；就团队精神建设做了重要分析，要求各项目负责人与会后切实积极 落实到位。 本人对会议精神理解如下： 1. 高度的互相信任 。 1欢迎下载 精品文档 项目监理部每个监理工程师 / 监理员团队成员都应该相信团队的其他人 所做的和所想的事情是为了公司利益或整个集体的利益，是为了实现监理项 目管理的目标和完成项目监理机构的使命。 项目监理部每个监理工程师 / 监理 员每个成员都有差异，就如我们每个人都有自己的特点与个性，这些差异使 每个成员感到自我存在的必要和自己对于团队的贡献。只有成员之间彼此信 任 ， 没 有 芥 蒂 ， 才 能 齐 心 协 力 完 成 项 目 工 作 目 标 。 2. 强力的互相信赖 一个项目监理部机构的成员只有充分理解每个团队成员都是项目成功不 可或缺的重要因素之一，才会更好的合作并且相互依赖，这种依赖性会形成 机构的凝聚力，而这种凝聚力就是机构精神的一种最好的体现。全体成员的 向心力、凝聚力也是从松散的个体集合走向项目监理机构最重要的标志。 一个项目监理机构若无相对的凝聚力，项目监理机构就像一盘散沙，呈 现低效的运行状态，无法保质保量的完成项目监理任务；而相反，机构凝聚 力强，项目成员充满主人翁精神，工作热情高涨，做事认真，能够不断创新， 达到良好的工作绩效。 3. 一致的共同目标 项目监理机构的全体成员都具有一致的目标，每位成员都希望能够为实 现向目标而付出自己的努力，在这种情况下，项目监理机构的目标与监理机 构成员的个人目标达到一致，所以大家会为共同的目标而努力，那么，项目 监理机构的每一位成员都积极的为项目成功而付出时间和努力。 4. 全面的互助合作 。 2欢迎下载 精品文档 项目监理机构的全体成员应当在项目实施的过程中进行开放、坦诚和及 时的沟通。共同完成目标任务的保证就在于工作中的沟通，发挥每个人的特 长，利用每个人的特长，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补， 发挥积极协同效用，在其他成员陷入困境时提供自己的帮助，并能提出和接 受批评、反馈和建议，从而提高项目绩效。 5. 平等与积极参与 项目监理机构成员之间的关系是平等的，每个人都有权利和义务积极参 与到项目的工作和管理，项目监理机构的民主和分权是为了使人能够以当事 人的身份积极参与项目的各项工作，从而形成一种机构精神，这种精神驱使 项目监理机构成员为实现项目目标而努力。 6. 自我激励和管理 项目监理机构成员应该按自我激励与自我管理的模式开展项目工作。积 极承担责任和约束自己，努力完成任务和实现整个项目。 五．如何培养项目监理机构的机构精神 一．从机构的角度出发 1. 明确项目监理机构的目标 一致的目标是项目的方向标，项目机构的负责人需要把价值观正确的传递 给机构成员，让每个成员明确目标、任务和整体的方向，这样才能根据每个成 员的个性特点合理分工，明确每个人的职责，集思广益，利用每个人的专业特 点加上集体的智慧，为项目的完成献计献策，完成监理规划，做成任务。 2. 建立共同愿景 在明确项目监理机构的目标后，需要激发出成员的积极性。愿景可以以清 晰的图像和隐喻的方式来表达一种特定的目标，让人更好的发挥主观能动性来 达到目标。共同愿景就是项目机构中大家的共同的愿望景象