项目技术管理标准化手册.pdfVIP

目 录 第一章 总则 一 目的 为规范项目技术管理组织架构，明确项目技术管理人员岗位职责，统一项目技术管理 办法及实施细则，梳理技术管理流程和相关责任人，统一项目技术管理表格，使东北分公 司项目技术管理更加标准化、体系化、高效化，项目技术管理有据可依，特编制本手册。 二 编制依据 《项目管理手册》（第一版） 中国建筑股份有限公司 《技术管理办法》 中建二局东北分公司 《中建二局东北分公司科技奖罚办法》 中建二局东北分公司 《中建二局东北分公司影像资料管理办法》 中建二局东北分公司 《中建二局东北分公司工程施工资料管理细则》 中建二局东北分公司 《中建二局东北分公司监测装置管理办法》 中建二局东北分公司 《中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管理办法》 中建二局东北分公司 《项目工程、技术、质量培训实施细则》 中建二局东北分公司 相关国家法规、国家（行业）技术规范、标准 三 适用范围 本手册适用于中建二局东北分公司属所有在施项目，不明确处由分公司技术质量部负 责解释。 第二章 项目技术管理组织架构 一 技术管理组织架构 项目经理是企业法人在工程上的代表，是项目工程技术工作的第一责任人。 项目经理应对全部工程技术工作负责，认真执行公司的各项管理制度，进行有效的技术 管理和过程控制，使项目整个施工过程处于受控状态，确保工程技术持续改进，最终实现 技术目标。 项目技术管理部门是项目经理部设置的技术管理职能部门，负责项目技术监督管理 工作。总工程师是项目工程技术工作直接负责人，依据企业制度，建立项目各级管理人员 的技术责任制， 并监督落实。 对负有责任的人员奖罚分明， 落实项目的各项技术管理制度。 贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，为项目技术管理工程中制定有针对性和可操 作性的技术保证措施，严格工序过程管理，确保各项工序受控 ,最终保证工程质量履约。 二 项目技术管理体系架构图 项目技术组织架构图 1 项目技术组织架构图 2 项目技术组织架构图 3 三 技术组织架构选择 1 项目技术管理组织架构选择 建筑面积 20 万㎡以下的住宅或商业，可参照项目技术组织架构图 1 建筑面积 50 万㎡左右的综合体项目，可参照项目技术组织架构图 2 建筑面积 50 万平方米左右的超高层群体项目，可参照项目技术组织架构图 3 2 项目技术管理人员选择 项目总工任职条件：中级工程师及以上职称，或取得国家一级建造师证书，或担任过 2-3 个大中型工程项目副总工程师（技术部经理） 2 年以上。 建筑面积 10 万