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项目计划制定的 10 个步骤 项目计划阶段是项目中最为核心的阶段之一。 在计划阶段，人 力、资源、财力、供应商和各项任务都必须被正确地安排，只有这样， 项目经理才能够有效地监控项目的中间产物和最终成果。项目计划制定 的 10 个步骤具体有以下这些： 步骤 1：制定项目计划 首先，需要制定一个项目总体计划，该计划的制定对项目的成功 是至关重要的。项目计划用来确定各阶段、要完成的活动和任务的工作 分解结构 (WBS) 。项目计划定义每项任务的排序、工期和依赖关系，也 明确要完成项目的资源总需求和财务费用总需求。 步骤 2 ：制定资源计划 项目总体计划制定之后，就要对完成项目的资源做详细的评估。 所需的人工、设备和材料要一一列出，并进行量化。最后，还要制定出 资源消耗计划，以及项目每一阶段所需的资源总量。 步骤 3 ：制定财务计划 财务计划描述了项目每个阶段所需的财务资源总量。计算出人 工、设备和材料的每一分项的总费用，以及项目计划中每一活动的总费 用。 步骤 4 ：制定质量计划 为了确保项目的交付产物满足客户的要求，必须准备好质量计 划。该计划详细列明要达到的质量目标，同时，安排好质量保证和质量 控制的系列活动，以确保整个项目的质量目标得到实现。 步骤 5 ：制定风险计划 项目的风险管理是项目生命周期中的关键过程。为了有效地降低 风险，所有可预见的项目风险都必须被识别，并根据它们发生的可能性