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项目计划制定的步骤 项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清 晰的项目计划需要很多时间，那么项目计划制定的步骤有哪些呢 ?一起 来看看 ! 第一步：明确项目计划的主要组成成分 项目计划可以说项目管理中最难理解的一个术语。它不是一个固 定的计划，而是在整个计划过程中都可以改变的一系列生动的文件。像 路线图一样，项目计划给出了整个计划的前进方向。项目经理又跟旅行 者差不多，得决定计划的进程，从项目管理角度来讲就是制定一个项目 计划。司机开车时会赶上修路或者改路的情况，与此相似，项目经理也 得根据情况变化修改项目进程。 对项目计划最常见的误解是把计划等同于时间表，而时间表实际 上只是整个计划的一部分。项目计划是整个筹划过程中最主要的工作成 果，它包括筹划阶段的所有文件。比如说，建一个新办公室的项目计划 就不仅包括了建设涉及的相关细节、预算、时间表等 ;而且包括项目可 能存在的危险、质量度量的标准、可能给环境带来的影响等。 项目计划通常包括基准线、基准管理计划和其他筹划过程中的成 果等组成成分。 因为我们用它来评价整个计划的实施情况，所以基准线有时也被 称为绩效标准。基线基准是确定项目范围、时间表和成本的已被证实了 的出发点。它们是整个项目计划的基础，并且可以帮助判断这个计划是 不是运行良好。 基准管理计划是提供一些在执行项目计划时处理各种变量的文 件 ;而其他筹划过程中的成果则包括风险管理计划、质量计划、采购计 划、职工计划和交流计划等。