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项目人员考评体系 项目人员考评体系设计方案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 目 录 第一篇 管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 考评方法 1 第三章 节点考评 9 第四章 年度考评 11 第五章 申诉及其处理 13 第六章 附则 16 第二篇 实施细则 17 第七章 型号项目考评评分表设计 17 第八章 预研项目考评评分表设计 33 第九章 民品项目考评评分表设计 54 第十章 生产管理人员考评评分表设计 65 第十一章 技术人员个人年度综合考评评分表设计 ... 80 第十二章 考评评分表填表说明 83 第三篇 附件 84 附件一 : 态度考评指标评定表 84 附件二 : 技术人员能力考核指标评定表 85 附件三 : 管理绩效考评指标评定表 91 附件四 个人素质考评指标评定表 92 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 第一篇 管理办法 第一章 总则 第一条 为促进七一 0 所业绩的提高 , 充分调动军品和民品项目 成员的积极性和创造性 , 根据七一 0 所实际情况 , 特制定本办法。 第二条 适用对象 本办法适用于全体项目技术人员 , 考评对象分为项目负责人和 项目成员两大类。 第三条 考评用途 考评结果的用途主要体现在以下几个方面 : 1. 薪酬发放 ; 2. 工资调整 ; 3. 员工培训 ; 第二章 考评方法 第四条 考评周期 考评分为个人节点考评、项目节点考评 ( 指整个项目的某个阶 段结束 ) 和年度考评。其中个人节点考评在每个项目成员工作节点 结束后的 15 日内完成 , 项目节点考评在项目阶段结束后的 30 日内 完成 , 年度考评于次年元月 16－30 日完成。 第五条 考评组织机构及职责划分 ( 一 ) 室技术考评委员会