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项目绩效考核管理办法 项目综合管理部编制 二 0 一三年元月 项目绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质 量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依 据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展 为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平， “做职业化 员工，打造卓越执行力” ，调动项目经理部人员的工作积极 性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，根据公司《项 目薪酬分配管理办法》的有关规定，结合项目实际情况，制 定本实施细则。 第二条：适用范围 本管理办法适用于项目部除项目领导和特殊类岗位之 外的全体员工。 （特殊岗位主要指司机、厨师等辅助类岗位） 第三条：考核原则 客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价 标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因 个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、 多角度全方位的进行立体考评； 公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标（含项 目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员 工公开； 沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给 被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进 的方向； 持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与 实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此 在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。 第二章 考核体系 第四条：考核对象 除项目领导和辅助类岗位之外的项目全体员工。 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。详见“中南项 目员工绩效考核表” 。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度考核两种，具体以实际操 作为准。 第三章 考核实施 第七条：考核职责 成立项目绩效考核管理小组 组 长： XX 副组长： XX XX 组 员： XX XXX XXX 项目绩效考核管理小组的主要职责： 1. 通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目 标紧密结合起来，确保项目最终目标的实现； 2. 通过绩效考核， 促进管理者与员工之间的沟通与交流， 形成良好的沟通机制，增强项目的凝聚力； 3. 通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观 评价，为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有 效的依据。 项目绩效考核管理小组办公室设在综合部，全面负责绩 效考核管理工作。 第八条：考核实施 1.评分规定 1)考核表总共分十个要素，每个要素满分 10 分，考核 员负责计算每份考核表综合得分，人力资源管理员负责编制 考核汇总表； 2 ）员工考核分为优秀、良好、称职、不称职 4 个档次， 按照优秀 15% 、良好 45% 、称职 35% 、不称职 5% 的比例 掌握，使考核结果大体呈正态分布状态，达到激励先进，促 进大多数员工提高工作绩效的作用。 员工考核按 100 分制进 行量化，综合考核 91 分及以上的为优秀、 81 分及以上的为 良好、 71 分及以上的为称职、 71 分以下的为不称职。考核 结果为称职及以上的发放 100% 绩效工资，考