项目经理负责制管理办法.pdfVIP

精品文档 项目经理负责制（暂行） 为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公 司工程项目管理制度建设。 公司各中标、 承包的工程项目中， 实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效 的管理目标。 公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。 第一章 性质及任务 1.1 、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统 一领导，全权负责。 1.2 、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》 ，实 行责权利相结合的项目管理制。 1.3 、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。 第二章 管理机构及组织关系 2.1 、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项 目经理，经公司同意后担任项目经理。项目部门对承建所有 项目的项目经理实施统筹管理。 2.2 、项目经理要设精干、可靠的组织机构，本着精简、 高效的原则进行机构设置及业务人员的配备。项目组人员由 项目经理提出建议，经公司审议通过后，从各部门招聘或选 . 精品文档 派。 2.3 、项目经理任期：从接受该项目任务起，到项目全 部竣工，经甲方验收合格交付使用为止。 第三章 项目经理的主要职责 3.1 、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策， 严格执行公司的各项制度、流程。 3.2 、认真履行与公司签订的《项目经理目标责任书》 ， 对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 3.3 、主持、编制施工组织设计、施工方案、质量安全 保证措施， 并组织实施。 积极推广新技术、 新材料、 新工艺， 提高科技效益率。 3.4 、经公司授权，主持或参与项目工程的进度、质量、 安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。 3.5 、根据项目实际，组织编制施工计划。 3.6 、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及 时解决施工中出现的问题。协调好与设计单位、监理单位、 政府主管部门分包单位等各方面的关系。 3.7 、制定项目组人员的岗位责任制和项目管理制度， 做到有章可依，有章必依，奖惩分明。 3.8 、自觉接受公司职能部门、上级单位、政府主管部 门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期报送报表、 . 精品文档 报告工作。 3.9 、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成 本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算” 的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到科学 算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本 分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施，并及时向 项目管理部门报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及 时有效回收工程款、质保金及往来款。 3.10 、加强各类资料的管理，及时办理各种项目签证。 工程竣工后，应将项目结算、竣工验收资料送交公司。 第四章 项目经理的主要权限 4. １、全面负责项目建设管理指挥权。 4. ２、对项目管理机构设置和编制的决定权。 4. ３、对项目内管理人员的任免、调动有建议权。 4. ４、经上级领导审批，有优选劳务队伍的建议权。 4. ５、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使 用调配权。 4.6 、除执行规定的工资标准外，有权制定合