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精品文档 项目经理个人年终工作总结 WORD文档，下载后可复制编辑修改 【说明】总结的写作过程， 既是对自身社会实践活动的回顾过程， 又是人们思想 认识提高的过程。 《项目经理个人年终工作总结》是作者为大家准备的，希望对 大家有帮助。 篇一： 时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有 XX 年了，业绩也已经到了 平稳发展的阶段， 这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的， 再次，感谢 上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。 回顾今年的工作， 总体形式较为可观， 在上半年中， 有个别单项完成过程中 不为乐观，总结得出以下几点 ! 一、施工现场的管理及监督 管理既是对工人的合理安排调度， 明确分工， 责任到人， 监督是对现场施工 工作进度的跟进， 在每一阶段应注意的细节问题， 每下一阶段可能出现的不利情 况，监督及时才能确保不出现任何不良问题 ; 正是此两点，我做得不到位，导致 在三月份的一单项业务中出现纰漏， 有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助， 实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白 其职责所在，这是确保质量的重要性 ; 现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌， 及时跟进 ! 二、技术工种的指导及培训 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有 只有更好 ! 施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障 ! 中国人口众多，但任何 公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。 对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长， 才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技 术不合格，坚决不上技术岗位 ! 三、针对于客户要求 顾客是上帝， 服务提高产品负价值， 在不影响公司及个人的利益和声誉的前 1 精品文档 提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的 追求 ! 篇二： 我于 20XX年 9 月 14 日进入 xx 集团置业公司，并于 9 月 23 日进驻 xxxx 百 货大楼项目工地担任项目经理， 至今已三个月有余。 在这 3 个月的工作中， 项目 部在集团置业公司的大力支持、 指导下，克服了诸多困难， 走到今天，极为不易。 目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下一步的施工任务虽 然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将 20XX年以来 的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 xxxx 百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度， 基本上都能得到政府的支持与帮助， 但开工之前还必须完成以下工作， 才能顺利 开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4 、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。