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项目部工作总结及规划 项目部工作总结及 规划 1 作为项目管理人，要以专业技术为依托， 以工程项目管理为中心， 先进的工程建设理念， 明确项目成本、 质量、 进度和安全目标。 扎实的工程建设理论和技术管理知识、 丰富的现场施工经验是做好 工程 项目管理的基础 ; 这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让 实践与理论 更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。 一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量， 质量不 合格， 其它一切也就白谈了。 影响施工项目的质量因素主要是 人、材、 机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。 1. 要熟悉工 程建设中的各 种材料的技术性质和质量要求 ; 材料要严格检查验收， 正确合理使用，建立 管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管 理，避免混料和将不合格的 原材料使用到工程上。 2. 对各工序的施工 工艺充分地把握，严格按施工方 案施工 ; 全面分析，预防为主，对可 能出现质量隐患的，设置控制点，重点 防范 ; 控制好整个施工过程的 质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消 除质量通病只要思想重 视，施工过程严格按施工验收规范进行施工， 遵守施 工程序和操作规 程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通 病都能消 除。 二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了， 进度也 要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省 管理资源，节 约管理成本。 三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构 成成本 的主要费用 ; 人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返 工，杜绝滥用 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 - 独家原创 1 / 13 （ 工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用 工要按时按量 定量 定工 ）; 材料在在提取使用前，施工主要负责人要 熟悉施工图纸， 对所用的 材料的数量做到心中有数， 要按时按量提取 材料，尽量控制材料使用量，严 格按照图纸施工，多用材料和少用材 料土建工长都要以洽商的形式反映在书 面上。 也就是说主要负责人要 对提取的材料严格把关， 严禁多提错提。 在 现场要有人专门盯工程质 量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对 施工工艺不了解会 导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具 ; 机械施工方