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xxxx 有限公司管理类标准 /S12100-2017 项目管理控制程序 版本 换版/ 修订记录 编制/ 修订人 批准人 生效日期 A 依据 IATF16949编制 文件履历 2017-9-12 发布 2017-9-20 实施 XXXXXXXX有限公司 发布 JSVC/S12100-2017 前 言 本程序根据 IATF16949 相关要求制定。 本程序规定了项目管理及开发过程的方式与方法，请公司各有关部门必须严格遵照执行。 本程序的解释权与修订权为项目管理部拥有。 本程序由项目管理部提出。 本程序由项目管理部归口。 本程序起草人： 本程序审核人： 本程序会签人： 文本程序批准人： XXXX有限公司管理类标准 项目管理控制程序 XXX/S12100 1．范围 为阐述项目开发过程中使用的项目管理方式与工具， 包括项目组织机构 / 职责、节点定义 及提交、项目分级 / 开发周期、项目评审、项目 VPP等要求，特制订本程序。 本规定适用于江西江铃专用车辆厂有限公司产品开发项目和非产品类项目的管理与流程 控制，对于未经 ECM会或公司高层领导批准需立项管理的顾客临时不持续订单项目和 SVO订 单项目不纳入本程序管理。 2．规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件， 其 随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版本均不适用于本标准，然而，鼓励根据本 标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最 新版本适用于本标准。 《合同评审控制程序》 XX/C01100 JSVC/C01200 《制造设计开发控制程序》 XXX/C02200 《产品设计开发控制程序》 XXC/C02100 3. 术语和定义 3.1 产品类项目——以汽车零部件类产品等产品的研发和交付为目标的项目，其中包括以货 箱、货柜、仓栅车等整车产品设计和开发项目（以下简称整车类业务项目）； 3.2 非产品类项目——不涉及到产品、 工装开发的各种其他项目， 如厂房、辅助基础公用、 网 络建设等为目的的项目； 3.3 项目等级——按项目类型 （产品类和非产品类）和项目投资金额大小划分的项目级别 （详 见附件一）； 3.4 项目节点——项目的产品设计过程开发的七大节点和过程设计过程开发的六大节点， 用于 评估项目在其规定的时间是否能满足顾客的时间、质量和产能要求，可直接反映项目运行状 态和评估风险。 项目各节点定义如下 : a ）KO：项目正式启动（ Kick Off ），完成项目的初步定义、可行性分析与策略（技术 / 制造/ 财务 / 市场等）。 b）PA：项目批准（ Program Approval ），项目费用批准、 项目开发清单全部完成、项目目 标最终确定完成并可承诺达成。 c ）CC：设计冻结（ ChangeCut off ）仅整车类业务项目中有产品设