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项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目管理机构图 项目经理 项目技术负责 项目经理： 1 、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2 、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 造 材 质 施 安 3 、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 价 工 全 4 、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 料 检 5 、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 员 员 员 员 员 6 、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。 7 、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。 8 、项目部的政治理论学习、思想工作。 9 、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。 10 、负责综合管理体系的实施。 各施工作业组 技术负责人 : 1 、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准 及各项施工验收规范。 2 、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。 3 、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量 意识教育。 4 、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。 5 、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。 6 、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体 系。 7 、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。 8 、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。 9 、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。 10 、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的 控制力度，防止质量隐患的发生。 11 、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。 安全员： 1 、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做 好安全工作。 2 、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新 工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3 、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥 和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经 济处罚。 4 、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处 理意见。 5 、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6 、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7 、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8 、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。 9 、 负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作。 10 、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 材料员： 1、负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。 2 、负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。 3、建立健全生产现场的物资和机具管理台账。 质检员： 1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、 目标。 2 、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时 的最终产品质量提供有效证据。 造价员： 1、根据月进度提出供料计划。 2 、建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料） 3、建立项目部费用汇总台账。