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项目管理方案 1 项目管理原则 项目管理的原则是以项目最终达到做好七大控制和三方满意为目的， 即安全控制、 质量控制、进度控制、费用控制、材料控制、分包控制、文件控制，业主满意、公司 满意和相关方满意。项目的各项活动和过程做到事前有计划，事中跟踪检测，事后有 报告的有序控制状态。通过有效的控制，保证项目目标的实现。 2 项目主要人员岗位职责 职位 : 项目主管经理 报告给：公司总经理 主要职责： 1、检查指导项目经理的工作 2、项目重大事项的总管理者 职位 : 项目经理 报告给：项目主管经理、项目部 主要职责： 1、公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联络。 2、根据合同要求组织项目的实施，对项目的进度、费用和质量全面负责。 3、贯彻执行公司制定的有关策略、程序和规定。 4 、组织项目组成员实现项目目标。 5、向公司主管经理和项目部报告项目状况。 职位 : 设计经理 报告给：项目经理 主要职责： 1、在项目经理领导下负责组织、协调、管理和控制项目设计工作。 2、编制设计实施计划。 3、协调各专业之间和项目各环节之间的接口关系。 4 、向项目经理报告设计进展状况。 职位：采购经理 报告给：项目经理、采购部主任 主要职责： 1、项目经理领导下负责组织、协调、管理项目采购工作，包采买、催交、检验监 造、运输清关工作。 2、编制采购实施计划。 3、受项目经理委托负责与供货厂商签订供货合同。 4 、向项目经理和采购部主任报告采购进展状况。 职位：施工经理 报告给：项目经理、施工部主任 主要职责： 1、在项目经理领导下负责组织、协调项目施工管理工作。 2、编制项目施工实施计划。 3、负责对分包单位的协调监督和管理工作。 4 、向项目经理和施工部主任报告施工进展状况。 2.3 项目管理工作责任矩阵 项目岗位 公 项 项 控 设 采 施 安 项 主要工作内容 司 目 目 制 计 购 工 全 目 主 经 工 经 经 经 经 工 秘 管 理 程 理 理 理 理 程 书 经 师 师 理 项目实施策划 项目组织机构建立 √ ★ 项目工作分解结构建立 √ ★ ☆ ☆ ☆ 编制项目实施计划 √ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 编制项目协调程序 √ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 编制设计实施计划 √ ★ 编制采购实施计划 √ ★ 编制施工实施计划 √ ★ 编制项目总体进度计划 √ ★ 建立项目执行效果测量基准