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项目管理成败的关键 企业发展的速度快，项目管理难度也随之增加。下面是小编为大家 详细介绍项目管理成败的关键，希望对大家能有所帮助！ 什么是项目范围管理 那么，什么是项目范围和项目范围管理呢？项目范围是指产生项 目产品所包括的所以工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须 在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方 面达成一定的共识。 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过 程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品 以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。 项目范围与项目其它约束条件的相互影响 制约一个项目的条件是项目 三约束条件“ ”——范围、时间、成 本。在一个项目中这三个条件是相互影响、相互制约的，而且往往是由 于范围影响了时间和成本。项目一开始确定的范围小，那么它需要完成 的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。很多项目在开始时都会粗 略地确定项目的范围、时间以及成本，然而在项目进行到一定阶段之后 往往会变成让人感觉到不知道项目什么时候才能真正结束，要使得项目 结束到底还需要投入多少人力和物力，整个项目就好象一个无底洞，对 项目的最后结束谁的心里也没有底。这种情况的出现对于 GS 的高层来 说，他们是最不希望看到的，然而这样的情况出现并不罕见。造成这样 的结果就是由于没有控制和管理好项目的范围。可见项目的三约束中最 主要还是范围的影响最主要。 范围管理案例 失败案例：我了解到这样的实际案例，这是一个软件开发的项