项目工期目标控制方法和保证措施.pdfVIP

. 无锡高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理： （一）制订科学合理的工期总控计划； （二）制订科学合理的阶段目标控制计划； （三）制订周密细致的材料设备采购计划； （四）制订切实可行的专业分包进场计划； （五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟 踪，确保每一个阶段目标的实现； （六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、 监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每 一个环节都按照既定的计划进行。 （七）严格按照设计文件和规范标准施工，推行“样板作业法” ，避免不必 要的返工； 二、工期计划目标控制的方法与措施 （一）合同制约法。 在签订总承包或施工合同时， 明确工期目标和阶段性目 标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 （二）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控 制进度计划 （一级计划）、详细进度计划 （二级计划）、月周进度计划 （三级计划）， 指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况， 与原进度比较找出进度 偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析， 监督承包商及时采取措施 调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。 （三）施工顺序科学合理化。 对项目施工顺序进行科学管理， 推行流水化施 工，达到资源科学合理使用， 以达到建设项目总体进度要求， 实现项目管理合同 约定的工期目标。 ( 四) 阶段目标控制法。 项目一开始就制订阶段目标计划， 保证每一个阶段目 标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、 工作程序、 持续时间和衔接关系， 根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付 诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施， .. . 直到建设工程竣工验收，有效地保证建设工程如期交付使用。 （五）制定进度控制工作细则。 施工进度控制工作细则是对项目管理工程进 度计划中控制工作的具体化， 更具有操作性和实施性， 要明确相关单位在进度控 制中工作的内容和深度， 具体规定有关各项工作的时间安排及工作流程， 明确进 度控制的具体措施等等。 （六）施工进度计划审查。 监理单位、 工程部和总师办要对承包单位编制的 施工进度进行严格审查，审查内容主要包括： 1、进度安排是否满足工程建设总进度的要求，是否符合施工合同中开工、 竣工日期的规定。 2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，各单位工程之间的施工活动是否 连贯。 3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 4 、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计 划是否能保证施工进度计划的实现， 供应是否均衡、 需求高峰期是否有足够能力 实现计划供应。 5、总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调， 专业分工与计划衔接是否明确合理。 6、认真对施工总进度计划中要求业主方提供的施工条件（如：资金、施工 图纸、施工场地、采供的物资等）进行审查，消除不明确、不合理和有可能造成 业主方违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 7、协助、配合施工单位落实进度计划，在施工