车间管理制度 .pptxVIP

制造型企业车间生产管理;一、现场管理篇;1、现场管理的含义、对象和范围;★现场管理优化的标志;2、现场区域规划要求;3、车间物料、物品的定点、定位及标识;3、车间物料、物品的定点、定位及标识;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:08:2810:08:2810:087/11/2021 10:08:28 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2110:08:2810:08Jul-2111-Jul-21 12、??记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。10:08:2810:08:2810:08Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2110:08:2810:08:28July 11, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。11 七月 202110:08:28 上午10:08:287月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 2110:08 上午7月-2110:08July 11, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/11 10:08:2810:08:2811 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:08:28 上午10:08 上午10:08:287月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;4、车间的5S工作;;4、车间的5S工作;■ 整理过程;■ 整顿过程;■ 清扫——全面性的机器设备预防保养;■ 清洁的意义;● 常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。” ● 树立新的观念 →惟有素养的养成，才能奠定管理的根基； →惟有素养的养成，才能形成共同的管理语言； ;二、现场质量控制篇;1、影响产品质量的5M1E;2、在全面质量管理中使用PDCA循环法;■ PDCA循环的工作步骤和内容;■ PDCA循环的细化;3、QC使用方法及活动的开展;3、QC使用方法及活动的开展;3、QC使用方法及活动的开展;案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。;步骤三：找出形成大原因之小原因;步骤四：找出主要原因，并把他圈起来;步骤五：主要原因再分析;互动教学方案1;4、一线干部应提高所属员工的质量意识;三、车间的组织职能篇;1、车间的组织结构设计要求;1、车间的组织结构设计要求;2、工作研究和职务设计;3、优秀的一线干部应达到何种标准;4、一线干部的考核内容和方法;四、一线人员管理篇;;五、生产计划篇;1、生产计划、物料计划、生产进度计划三者的关系及其一致性;2、生产能力的测算、评估和