《如何招人招人后留住员工》ppt课件讲义.pptVIP

（Suitable for teaching courseware and reports） 如何招人招人后留住员工 主要内容大纲  一、招聘 1、招聘渠道拓展 2、招聘内容要求 3、招聘人员要求 二、面试/复试 4、路线说明，接送或来厂报销车费 5、面试/复试指引 三、聘用 6、食宿安排 7、公司文化、制度，员工手册，劳动合同培训 主要内容大纲   8、工资核算说明 9、岗位培训 10、其他方面 一、招聘渠道 1、通过与公司所在地或周边县市劳动部门沟通，为公司输送员工 2、组织公司员工去周边县市、乡镇、村庄张贴招聘广告，并与各乡镇干部沟通，大力宣导并为公司输送员工，尤其在经济比较落后的村庄加大宣传 3、在公司距马路最近的一面悬挂招工条幅(内容主要体现公司的福利待遇 4、在公司门口建一个招聘专栏(内容主要体现公司的厂容厂貌,公司车间环境,生活住宿环境,娱乐活动,员工生活,以及公司福利待遇等) 一、招聘渠道 5、公司内大力的宣导目前推行的在职员工介绍人员入职（介绍新员工奖励方案）,让所有员工帮助公司散发招聘需求 6、公司每天派人在集市或者人员密集的区域或地方贴上招聘广告 7、公司在集市，商店设定一个临时招聘点，加大对公司的宣传 8、公司设置大型人才市场定点招聘 9、实施网络招聘 10、招聘广告或喷绘 招聘广告内容： 印有公司文化，工作/生活环境，薪资待遇，达标奖励，晋升空间等优势