订货点采购及库存控制详解 .pptVIP

看板的机能 生产以及搬送的作业指令 防止过量生产和搬送 进行“目视管理”的工具 改善的工具 看板操作的6个规则 没有看板不能生产，也不能搬送 看板只能来自后工序 前工序只能生产取走的部分 前工序按收到看板的顺序进行生产 看板必须与实物在一起 不能把不良品交给后工序 工序间看板 工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时使用的看板 典型的工序间看板示例 前工序 部件1 # 线 零部件号：A232-6085C(上盖板) 箱型：3型（绿色） 标准箱内数：12个/箱 看板编号：2 # /5张 使用工序 总装 2 # 出口位置号 (POST NO.12) 入口位置号 (POST NO.4) 外协看板 与工序间看板类似 “前工序”不是内部的工序而是供应商 针对外部的协作厂家使用 对外订货看板上须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息 工序内看板 各工序进行加工时所用的看板 规定所生产的零部件及其数量 只在工作地和它的出口存放处之间往返 典型的工序内看板示例 零部件示意图 工序 前工序————本工序 热处理 机加 1 # 名称 A233—3670B (联接辅助夹) 管理号 M—3 箱内数 20 发行张数 2/5 .... . 信号看板 在不得不进行成批生产的工序所使用的看板 信号看板挂在成批制作出的产品上 例如：树脂成型工序 模锻工序 临时看板 进行设备维护、设备修理、临时任务时所使用的看板 JIT产生于日本的原因 充分调动员工不断进取的积极性 注重团体意识 实行终身雇佣制度？？ 强调工作优先 JIT 采购 1.JIT采购的目的 (1)消除不产生价值的浪费(供货品质)、消除原材料及外购部件的库存 (2)与供应商建立新型伙伴关系 (3)消除厂内原料库存 (4)提高品质信任度 2.JIT采购原理(把合适数量、合适的质量的物品、在合适时间供应到合适地点，最好满足用户的需要） 1、直接面向需求的采购模式 2、用户需要什么，就送什么，品种规格符合用户要求 3、用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合用户需要，拒绝次品和废品 4、用户需要多少就送多少，不少送，也不多送 5、用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送也不早送 6、用户在什么地点需要，就送到什么地点 .... . 三、JIT采购的作用 1、可以大幅度地减少原材料等物资的库存。 2、提高采购物品的质量。 3、降低原材料等物资的采购价格。 4、推行 JIT 采购策略不仅节约了采购过程所需的资源 ( 包括人力、资金、设备等 ), 而且提高了企业的劳动生产率 , 增强了企业的适应能力。 五、JIT采购特点 1. 采用较少的供应商，甚至单源供应传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采用单供应源比多供应源好，但是，采用单一的供应源也有风险，一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。比如供应商可能因意外原因中断交货，以及供应商缺乏竞争意识等。许多企业也不是很愿意成为单一供应商的。原因很简单，一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户；另一个原因是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。实施准时化采购，需要减少库存，但库存成本原先是在用户一边，现在转移到了供应商。因此用户必须意识到供应商的这种忧虑。  .... . 2. 对供应商的选择标准不同 在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。但在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。 3. 对交货准时性的要求不同准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。作为供应商来说，要使交货准时，可从以下几个方面着手：一是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性，减少延迟交货或误点现象。作为准时化供应链管理的一部分，供应商同样应该采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性。另一方面，为了提高交货准时性，运输问题不可忽视。在物流管理中，运输问题是一个很重要的问题，它决定准时交货的可能性。特别是全球的供应链系统，运输过程长，而且可能要先后经过不同