校舍维修施工组织设计.pdfVIP

目 录 工程概况及编制说明 第一章 施工方案与技术措施 第二章 质量管理体系与措施 第三章 安全管理体系与措施 第四章 环境保护管理体系与措施 第五章 工程进度计划与措施 第六章 资源配备计划 第七章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 第八章 施工总平面图 第九章 劳动力安排计划 第一章 工程概况及编制说明 一、工程概述 1、工程概况 具体维修的工程包括道路硬化、厕所的新建、围墙、屋面防水维 修工程、门窗的更换。 2、工程目标 1、质量目标：符合国家质量验收备案标准 2 、工期目标： 2013 年 12 月 30 日前竣工 3、文明工地：市级文明工地 4 、安全目标：杜绝死亡事故 二、编制说明 1、本投标施工组织设计严格按照投标文件对施工组织设计的要 求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面 统一部署满足业主的需求。 2 、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用， 对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、 高效”。 3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大 力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采 众长”的编制思路， 以使本方案重点突出， 有较强针对性和可操作性。 第二章 施工方案与技术措施 一、施工准备 我单位中标后， 马上组建项目经理部，主要人员全部到位，落实 分工协作关系及职责范围。积极进行施工准备，并与业主配合，完成 本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等， 尽快进入施工现 场，早日开工。 （一）、技术准备 1、认真阅读图纸 , 充分领会设计意图， 组织各专业技术人员进行 图纸会审，做好会审记录；参加设计单位组织的技术交底会。 2 、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制能指导工程施工 全过程的实施性施工组织设计； 编写主要分项工程施工方案， 对作业 人员进行技术交底。编制进度控制、质量控制、安全控制、成本控制 实施细则。以上经工程师批准后方可实施。 （二）、物资设备准备 1、材料准备 根据施工图纸、 施工进度计划，编制材料需要量计划，为施工备 料及组织运输提供依据。对整个施工中所采用的土方、骨料、水泥、 掺合料等主要材料在使用前进行取样试验， 并将试验报告送监理工程 师批准，对合格材料按材料需要量计划分期分批购进。 2 、建筑施工机具准备 根据施工方案和进度计划的要求， 编制施工机具需要量计划， 有 计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保 养。 （三）、劳动组织准备 1、建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，具有自己的管理人 员，有良好的管理经验的， 近年来曾屡次与我公司合作，多次获得优 质工程的外埠施工队伍。 2 、做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、 操作方法，考核合格后方可上岗。 3、对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。 4 、对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管 理人员做到心中有数。 5、特殊工种人员必须经过培训持证上岗。 6、对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣 传和动员。 （四）、施工现场准备 1、施工现场测量控制网 组织测量人员到现场， 对设计院、 监理工程师提供的导线点及水 准点进行复测， 将复测结果报送工程师， 确认无误后， 根据施工需要， 设置现场测量控制网， 设置场区永久性测量标桩。 施测前将有