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项目组织管理机构及人员配备 第一节 项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实 现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具 有程序性、 全面性、科学性的项目管理方法， 做到 “三控制、二管理、一协调” （即进度控制、 质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工 程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目 经理部，负责本工程的具体施工管理。 同时根据 《建设工程项目管理规范》及 《珠规建建[2010]48 号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理 负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经 理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指 导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我 公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性， 该工程被列为本公司重点工程， 专门设立后方 保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公 司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施， 确保工程优质按期完工， 及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构， 在公司整个范围内， 对项目施工所需要的人员、 机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 （2 ）指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调， 为项 目施工提供全方位的服务。 （3 ）项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约 全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程 按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、 安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计 员等人员，具体实施项目部的职能。 （4 ）施工作业层——直接参与施工的作业班组 进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。 项目经理部组织机构框 第二节 项目管理人员配备 我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精 英到该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。 本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持 有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书， 管理人员均为专职管理人员， 不兼任其他岗位的 职务。根据工程进展情况，考虑加派管理人员，加强安全、质量、进度、技术的管理。 1.项目管理人员配备要求 根据业主招标文件规定，项目管理人员配备要求如下： （1）项目经理：拟派项目经理须具有建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建 造师资格，且取得安全管理 B 证并接受相应的培训、复训。并在投标截止至中标公示结束期 间，没有担任其他在建项目的项目负责人或同时以项目负责人身份参加其他投标。 拟派项目经 理必须为建筑相关专业工程师（高级职称） ，参加工作 10 年以上，担任项目经理至少 3 年， 且近 5 年担任类似施工总承包工程项目经理业绩至少 1 项。 （2 ）项目副经理：拟派项目副经理必须为建筑相关专业工程师（中级或以上职称