员工激励方案.docxVIP

职工激励实行方案 职工激励实行方案 职工激励实行方案 2017 年职工激励方案 为有效激励职工积极促进公司提升效益，可以让各部门、各岗位各司 其职，实现有效工作，共创公司佳绩，现特对公司整体核查、激励体系作 以下调整。 一、绩效激励政策 对目前的绩效薪水进行调整，绩效薪水不在依照过去的模式计发（个 人出的 5%与公司补贴的 8%），而是全员与公司的季度销售业绩挂钩。详尽 方案以下： （一）校正绩效指标。保证每个人的每个指标均是详尽的要点指标。 并且保证指标尽可能量化，且是可以直观议论或经过有效渠道进行议论 的。 （二）绩效奖金分配方式改正。市场部门的绩效经过业绩奖励的方式 进行如期发放。非市场部部门以季度为单位进行核算，在公司营业额达到 盈亏平衡点以上时， 将超出部分销售额的 6%依照各部门的分配比率进行发 放，用于业绩激励，各部门详尽分配比比以下： 序号 部门 人数 比率 1 培训部 5 人 20 2 服务授课老师部 13 人 25 3 市场管理服务部 5 人 16 4 策划部 2 人 6 5 物质部 3 人 6 6 财务部 2 人 4 7 人力行政部 4 人 8 8 总经办 5 人 15 注 ：此比率依照各部门工作性质与人数拟订，如有人员变动，会依照实质情况调整 （三）季度奖金分配方案。各部门的整体奖金额度依照实质比率进行核算，部门内部的奖金分配依照职级系数、工龄系数、当季绩