生产计划与控制准时化生产 .pptxVIP

生产计划与控制（11）;11.1 基本概念 11.2 准时化生产的计划方法——看板管理 11.3 准时化采购 11.4 JIT和MRP结合的生产管理方法; 物料需求计划较适用于大批量生产，项目进度计划与控制较适用于单件生产，准时化生产（Just in time，JIT）则适用于中小批量生产。 物料需求计划这种推动式生产计划相比，准时化生产是一种拉动式的生产方式，即只有当市场需要的时候才生产，如果没有市场需求，就不要生产。相对而言，准时化计划过程比较简单。理论上讲，采取准时化生产的企业，其库存能降到零。准时化生???以“零库存”为追求目标，宗旨是消除企业存在的一切浪费。;一、准时化生产的由来 1913年福特发明汽车流水装配线，汽车业高速增长， 其生产方式一直沿用福特大量生产方式，品种单一，生 产量非常大。到了二十世纪七十年代，出现能源危机， 汽车业进入了低增长的阶段，在此冲击下，以消除制造 过程中的一切浪费为宗旨的准时化生产，首先在日本丰 田公司发展起来，又称为丰田生产方式。二十世纪八十 年代初，日本在许多行业全面超过了美国，其中尤以汽 车和电子行业为代表。在这种背景下，美国许多行业尤 其是汽车业感到了前所未有的压力，于是麻省理工学院 组织了一项国际汽车研究项目计划，对日本的企业进行 了深入调查研究，最后将日本丰田式的生产方式总结为 精益生产方式。; 准时化生产和精益生产（Lean Production，LP）紧 密相连。精益生产是以必要的劳动、确保在必要的时间 内按必要的数量，生产必要的产品，达到消除无效劳动， 降低成本，提高质量，实现零库存、零缺陷、零故障和 零浪费的最佳生产过程以及用最少的投入实现最大的产 出的目的。准时化生产则是精益生产中最核心的部分。 丰田生产系统有两大支柱： 一是自働化，此自働化非 自动化，核心区别是自働化更 强调人的主观能动性。 二是准时化生产。;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;三、准时化生产的体系结构 精益生产的体系结构如图所示。该图贯穿三条主线， 即精益生产要达到的三个零目标：零库存、零缺陷和设 备零故障。 精益生产的基础工作中最重要的是人的因素。尊重 人性是实现准时化生产和其他任何改善的最基本的关键 原因。必须建立工作小组，发挥团队精神，由员工自愿 形成质量小组定期交流讨论。对工人进行授权，在生产 一线的工人发现问题时，授权工人将生产线停下来。要 对员工进行教育和培训，对员工进行多种技能的训练。 要想取得准时化实施的成功，企业必须首先做好以 5S为基础的现场管理工作，包括工作的标准化、目视管 理等这是实施准时化生产的前提条件。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 10, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:35:5919:35:5919:357/10/2021 7:35:59 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2119:35:5919:35Jul-2110-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:35:5919:35:5919:35Saturday, July 10, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2119:35:5919:35:59July 10, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。10 七月 20217:35:59 下午19:35:597月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 217:36 下午7月-2119:36July 10, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/10 19:36:0019:36:0010 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:36:00 下午7:36 下午19:36:007月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我