领导学原理第八章领导方法：领导活动的艺术化（二）.pptxVIP

领导学原理;第八章领导方法：领导活动 的艺术化（二）;1!;* （二）会议领导法 * 会议是领导者实施领导的重要形式。 * 1、会议的作用。 * 2、会议领导法的内容。;?会议领导法包括哪些内容呢？ *第一，领导者首先应该分清会议类型。 可将会议分为研究决策型和执行协调型两 种类型。研究决策型会议具有建设性和立 法性的特点。执行协调型会议具有执行性 和告知性的特点。;第二，掌握召开会议的程序和要领。 * (1)确定会议主题； * (2)确定出席对象； * (3)掌握下属出席的可能性条件； *(4)确定召开会议的时间和??点。;*第三，重视会议经济成本核算，制定必要 的守则，提高会议效率。;（三）危机领导法 危机领导法就是领导者如何处理突发性事件的方法。所谓突 发事件，必须同时具备三个条件： 一是突发性。二是关键性。三是首发性。 由此可见，突发事件的紧迫性和破坏性，要求领导者必须采 取积极果断的措施，运用领导艺术创造性地处理突发事件，避免 组织危机。;*那么，领导者如何化危机为安全，使危机 成为重塑领导者和组织形象的积极力量呢;*第三，注重打破常规，勇于决策。首先 应采取应急措施控制组织内部以及外部民 众的心理。其次是以付出一定的代价来换;（四）运筹领导法 1、运筹的要素。 首先是人。其次是财、物。;* 2、领导运筹的基本原理。 * 首先是系统原理。必须运用系统理论， 对领导活动进