物流管理培训教材 .pptxVIP

物流管理主讲：王炳刚河南城建学院工商管理系Tel:dd: 八号楼A507室E-mail: wbg612@163.com本讲提纲物流战略规划一、物流战略规划的意义二、物流战略环境分析三、物流战略的类型四、物流战略的实施和控制一、物流战略规划的意义适应市场环境变化的需要；经济可持续发展的需要；企业构筑竞争优势的工具之一；经济、社会和技术发展的必然结果。二、物流战略环境分析宏观环境分析行业环境分析竞争者分析企业内部环境分析企业独特竞争力分析1、宏观环境分析政治法律因素分析经济因素分析技术因素分析社会因素分析2、行业环境分析行业新加入者的威胁现有竞争者之间的竞争程度替代品的威胁购买商讨价还价的能力供应商讨价还价的能力3、竞争者分析竞争者的长远目标竞争者的假设竞争者的现行战略竞争者的能力9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?4、企业内部环境分析财务状况服务产品线及竞争地位设备状况营销能力研究与开发能力管理人员的数量及素质职工的数量及素质组织结构过去的目标和战略5、企业独特竞争力分析是指企业超越竞争者并获得较大利润的能力；分析从企业所具有的资源与能力两方面进行；常常表现在协调供应商和经销商，整合客户资源和物流资源的能力。三、物流战略的类型基本物流战略形态产品生命周期与物流战略第三方物流企业的货运战略其它物流战略类型 1、基本物流战略形态成本最低战略服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略成本最低战略成本最低战略的核心是要设计一个固定成本与可变成本最低的物流系统。实施成本最低战略必须将目标确定为满足较为集中的客户需求，向客户集中的地区提供快速服务，通过储运资源和库存政策的合理搭配使物流成本达到最小化。服务最优战略服务最优战略的核心在于追求最佳的物流服务水平，系统设计的重点要从成本优化转移到系统有效性和运输绩效上来。必须充分利用服务设施，认真规划线路布局，尽量缩短运输的时间。最佳的物流服务应该是针对客户的不同需求进行差别化的服务，从而构筑起企业的差别竞争优势。利润最高战略利润最高是大多数物流系统希望通过战略规划达到的最终目标。这种战略需要对每一种物流设施所带来的利润进行认真的分析，构建起能够以最低成本得到最高利润的物流系统。竞争力最强战略竞争力最强战略是对以上几种战略的优化，它不单纯追求某一方面的最